Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

20апреля2010
Читать далее
Как создать крепкую и эффективную команду?

Как создать крепкую и эффективную команду?

Нужен ли компании стратегический план действий всех ее сотрудников? Кто должен определять стратегию – владелец или коллектив? Студия BogushTime провела круглый стол, в рамках которого топ-менеджеры украинских компаний нашли ответы на эти вопросы.

Как создать крепкую и эффективную команду? Как создать крепкую и эффективную команду?

Нужен ли компании стратегический план действий всех ее сотрудников? Кто должен определять стратегию – владелец или коллектив? Студия BogushTime провела круглый стол, в рамках которого топ-менеджеры украинских компаний нашли ответы на эти вопросы.

logo
14мая2010
Читать далее
Очень многое в жизни компании зависит от людей, которых мы нанимаем

Очень многое в жизни компании зависит от людей, которых мы нанимаем

Очень многое в жизни компании зависит от людей, которых мы нанимаем. Мы хотим, чтобы подчиненные не просиживали штаны за зарплату, а делали дело с горящими глазами, чтобы сотрудники профессионально и вовремя выполняли свою работу, чтобы они давали нам результат, а не отговорки. Но так бывает далеко не всегда. Часто люди, которых мы берем на работу, не только не помогают нам, а напротив — мешают.

Очень многое в жизни компании зависит от людей, которых мы нанимаем Очень многое в жизни компании зависит от людей, которых мы нанимаем

Очень многое в жизни компании зависит от людей, которых мы нанимаем. Мы хотим, чтобы подчиненные не просиживали штаны за зарплату, а делали дело с горящими глазами, чтобы сотрудники профессионально и вовремя выполняли свою работу, чтобы они давали нам результат, а не отговорки. Но так бывает далеко не всегда. Часто люди, которых мы берем на работу, не только не помогают нам, а напротив — мешают.

logo
28апреля2010
Читать далее
Круглый стол: Корпоративная культура «с характером»

Круглый стол: Корпоративная культура «с характером»

корпоративная культураКакой тип корпоративной культуры лучше — жесткий, мягкий или средний? Ответ на этот намерены найти участники круглого стола "Корпоративная культура "характером", который проводит Студия управления временем BogushTime.

Круглый стол: Корпоративная культура «с характером» Круглый стол: Корпоративная культура «с характером»

корпоративная культураКакой тип корпоративной культуры лучше — жесткий, мягкий или средний? Ответ на этот намерены найти участники круглого стола "Корпоративная культура "характером", который проводит Студия управления временем BogushTime.

logo
24февраля2010
Читать далее
День рождения – светлый праздник

День рождения – светлый праздник

8 февраля студия BogushTime отметила свой день рождения.

День рождения – светлый праздник День рождения – светлый праздник

8 февраля студия BogushTime отметила свой день рождения.

logo
23февраля2010
Читать далее
Управление людьми: открываем секреты

Управление людьми: открываем секреты

16–17 февраля в Киеве Людмила Богуш, старший тренер Студии BogushTime, провела открытый тренинг «Управление людьми и мотивация».

Управление людьми: открываем секреты Управление людьми: открываем секреты

16–17 февраля в Киеве Людмила Богуш, старший тренер Студии BogushTime, провела открытый тренинг «Управление людьми и мотивация».

logo
15 громких примеров, которые изучают в бизнес-школах 15 громких примеров, которые изучают в бизнес-школах

Если вы учились в школе бизнеса, то наверняка рассматривали примеры ведения бизнеса в крупных компаниях. Реальные истории помогают студентам лучше понять успешные и неудачные стратегии. 

logo
Как преодолеть сопротивление сотрудников при внедрении тайм-менеджмента в компании (Neo HR digest) Как преодолеть сопротивление сотрудников при внедрении тайм-менеджмента в компании (Neo HR digest)

Чтобы преодолеть любое сопротивление сотрудников, важно изначально понимать его причину. Можно причины обобщать, но они различаются от компании к компании и от ситуации к ситуации. 

logo
Как отмечают Новый год в украинских офисах Как отмечают Новый год в украинских офисах

Как в украинских компаниях отмечают Новый год.

logo
Как развивать стратегическое мышление персонала? Как развивать стратегическое мышление персонала?

Недавно клиенты нашей компании задали мне этот вопрос с болью в голосе. А Вы когда-нибудь сталкивались с утверждением своих подчиненных: «А я не знаю, как это сделать» или «А я не знаю, как это получилось»? Если да, то постараюсь, хотя бы частично, ответить в этой статье на вопрос, что можно с этим сделать.  

logo
Дмитрий Казавчинский: Я хочу, чтобы украинские бренды были мирового масштаба Дмитрий Казавчинский: Я хочу, чтобы украинские бренды были мирового масштаба

В 2012 году Дмитрий Казавчинский, один из владельцев группы одесских компаний, работающих под торговой маркой «Охранные пломбы», обучился технологии управления временем BogushTime. Его настолько вдохновила работа с BogushBook-ом, что когда он прописывал цели в разделе Принципиальные задачи, то захотел сделать что-то для родного города и его жителей. Дмитрий поставил себе задачу – продвигать туристический символ города – и подключил к этому своих знакомых. Это социальный проект, который призван помочь городу стать известным и иметь свой бренд в мире. На сегодняшний день уже установлена скульптура в Одессе и многие известные люди подключаются к этому проекту, который успешно продолжает развиваться. Мы встретились с Дмитрием, чтобы узнать, что его вдохновило принять участие в этом проекте и как он развивается сейчас.

logo

Страницы