Неутешительная статистика: сотрудник начинает демонстрировать по-настоящему высокую производительность через три–четыре месяца после прихода на работу. Для менеджеров попродажам этот срок еще дольше – шесть–восемь месяцев... А если персонал не обучать, компания никогда не достигнет и этих показателей. Нет смысла убеждать, что организации нужна система обучения – это доказал опыт самых успешных компаний мира. Лучше рассмотрим, какой система управления знаниями может быть: зададимся классическими вопросами «Кто?», «Что?», «Когда?», «Как?», «Зачем?»
Многие работодатели сетуют на то, что их сотрудники работают неэффективно. Подчиненные бродят по социальным сетям, сплетничают в курилке и совершенно не беспокоятся об успехе и развитии компании. К сожалению, подобные жалобы раздаются сегодня все чаще и чаще...
Обожаю фильм “Королева бензоколонки”. Мне нравится и сама героиня Людмила Добрыйвечер, и сам фильм с его искренними человеческими отношениями и героями. И я люблю показывать этот фильм участникам стратегических work-shop-ов, потому что именно на примере этого фильма возможно легко и доходчиво пояснить людям, что такое Видение, Миссия, Принципы и Оргполитики, т.е. Корпоративный Кодекс Компании.
Несколько лет назад я общалась с директором швейцарского оценочного центра, который приезжал в Украину по приглашению государственной банковской системы. Его центр специализировался на подборе топ-персонала для ведущих банков Швейцарии и других европейских стран и обладал крупнейшей базой топов. Если владельцу или акционерам какого-то банка необходимо было подобрать менеджера высшего звена, вплоть до высшей ступеньки иерархии – председателя правления, они обращались в данный центр. При этом не только банк оплачивал подбор и оценку топ-менеджера, но и сами топы платили за право оказаться в такой базе.
17 марта в рамках конференции "Управление персоналом - опыт за кофе", организованной Львовским клубом менеджеров по персоналу "HR-кав'ярня", коммерческий директор Кирилл Одеяненко выступил с докладом о собрании персонала. В нашей компании практикуются несколько видов собраний и координационных встреч персонала, о которых вы можете прочитать в данной статье.
Каждый человек в любой момент времени находится в том или ином эмоционально-энергетическом состоянии. Вариантов таких состояний много, но если не углубляться слишком сильно, можно выделить некоторые из них: вдохновение, энтузиазм, интерес, удовлетворенность, скука, гнев, горе и апатия. Если расставить их в порядке убывания, то ниже апатии находится состояние «смерть». Это очень хорошо объясняет, что апатия не только неприятное, но и крайне вредное для человека состояние – оно убивает его так же верно, как и яд.
При слове «таблетка» у меня сводит челюсть, как от запаха в зубоврачебном кабинете. Со всей ответственностью могу Вам сказать, что «таблетки» к бизнес обучению никакого отношения не имеют.
«Будьте заняты. Это самое дешевое лекарство на земле – и одно из самых эффективных». — Д. Карнеги
Управленцы и HR’ы признаются, что постичь настоящее искусство управления и мотивации персоналом нелегко. Прийти на помощь им готовы многочисленные тренинговые компании, которые обещают обучить этим важным умениям всего за пару дней. "Деньги" выяснили, насколько эффективно такое краткосрочное обучение.