Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Как вовлечь персонал в решение проблем компании, часть 2 Как вовлечь персонал в решение проблем компании, часть 2

Когда приходит осознание, что одной из основных обязанностей руководителя является - решение реальных проблем компании при поддержке сотрудников, потому что «один в поле не воин», то сразу возникает вопрос, как это сделать.

logo
Как преодолеть сопротивление сотрудников при внедрении тайм-менеджмента в компании (Neo HR digest) Как преодолеть сопротивление сотрудников при внедрении тайм-менеджмента в компании (Neo HR digest)

Чтобы преодолеть любое сопротивление сотрудников, важно изначально понимать его причину. Можно причины обобщать, но они различаются от компании к компании и от ситуации к ситуации. 

logo
Продажи, продвижение и планирование Продажи, продвижение и планирование

Многие менеджеры и владельцы компаний жалуются, что у них проблемы с продажами. Я хочу рассказать, как жестко связаны продажи, продвижение, имидж, время и планирование.

logo
Как улучшить результаты работы с помощью благодарностей Как улучшить результаты работы с помощью благодарностей

Внимание может быть разным, но как оказалось внимание в виде благодарности обладает поистине чудодейственной силой.

logo
Как воспитать "звезду" так, чтобы она не ушла из компании (Neo HR) Как воспитать "звезду" так, чтобы она не ушла из компании (Neo HR)

"Если я не буду протирать звезды каждый вечер, - думал ёжик, - они обязательно потускнеют".

Зачем компании нужны "звезды"?
Кто может стать "звездой"?
Как удержать "звезду"?

 

logo
Как развивать стратегическое мышление персонала? Как развивать стратегическое мышление персонала?

Недавно клиенты нашей компании задали мне этот вопрос с болью в голосе. А Вы когда-нибудь сталкивались с утверждением своих подчиненных: «А я не знаю, как это сделать» или «А я не знаю, как это получилось»? Если да, то постараюсь, хотя бы частично, ответить в этой статье на вопрос, что можно с этим сделать.  

logo
Не тратьте время на мотивацию персонала. Часть 1 Не тратьте время на мотивацию персонала. Часть 1

Что я для себя извлекла из опыта работы с тем самым human resource? Люди, которые пришли к Вам работать, уже мотивированы к работе самим фактом ее наличия. Действительно, человек искал работу, он ее хотел, она была ему нужна, он ее получил – мечта сбылась! Но коллеги часто жалуются на то, что через месяц работы (иногда раньше – иногда позже) людей уже нужно мотивировать!?  В чем причина?   

logo
Мысли в картинках. Конференция "Корпоративное обучение: от затрат к инвестициям". Часть 4 Мысли в картинках. Конференция "Корпоративное обучение: от затрат к инвестициям". Часть 4

Заключение второго дня конференции - это экскурсия на "Донбасс-Арену". Оно того стоит, после этой поездки я может и не стала заядлой болельщицей, но впечатление увиденное оставило неизгладимое и уважение к клубу с 80-летней историей возросло многократно.

logo
Как отмечают Новый год в украинских офисах Как отмечают Новый год в украинских офисах

Как в украинских компаниях отмечают Новый год.

logo
Дмитрий Казавчинский: Я хочу, чтобы украинские бренды были мирового масштаба Дмитрий Казавчинский: Я хочу, чтобы украинские бренды были мирового масштаба

В 2012 году Дмитрий Казавчинский, один из владельцев группы одесских компаний, работающих под торговой маркой «Охранные пломбы», обучился технологии управления временем BogushTime. Его настолько вдохновила работа с BogushBook-ом, что когда он прописывал цели в разделе Принципиальные задачи, то захотел сделать что-то для родного города и его жителей. Дмитрий поставил себе задачу – продвигать туристический символ города – и подключил к этому своих знакомых. Это социальный проект, который призван помочь городу стать известным и иметь свой бренд в мире. На сегодняшний день уже установлена скульптура в Одессе и многие известные люди подключаются к этому проекту, который успешно продолжает развиваться. Мы встретились с Дмитрием, чтобы узнать, что его вдохновило принять участие в этом проекте и как он развивается сейчас.

logo

Страницы