Как в украинских компаниях отмечают Новый год.

В 2012 году Дмитрий Казавчинский, один из владельцев группы одесских компаний, работающих под торговой маркой «Охранные пломбы», обучился технологии управления временем BogushTime. Его настолько вдохновила работа с BogushBook-ом, что когда он прописывал цели в разделе Принципиальные задачи, то захотел сделать что-то для родного города и его жителей. Дмитрий поставил себе задачу – продвигать туристический символ города – и подключил к этому своих знакомых. Это социальный проект, который призван помочь городу стать известным и иметь свой бренд в мире. На сегодняшний день уже установлена скульптура в Одессе и многие известные люди подключаются к этому проекту, который успешно продолжает развиваться. Мы встретились с Дмитрием, чтобы узнать, что его вдохновило принять участие в этом проекте и как он развивается сейчас.

Многие работодатели сетуют на то, что их сотрудники работают неэффективно. Подчиненные бродят по социальным сетям, сплетничают в курилке и совершенно не беспокоятся об успехе и развитии компании. К сожалению, подобные жалобы раздаются сегодня все чаще и чаще...

Несколько лет назад я общалась с директором швейцарского оценочного центра, который приезжал в Украину по приглашению государственной банковской системы. Его центр специализировался на подборе топ-персонала для ведущих банков Швейцарии и других европейских стран и обладал крупнейшей базой топов. Если владельцу или акционерам какого-то банка необходимо было подобрать менеджера высшего звена, вплоть до высшей ступеньки иерархии – председателя правления, они обращались в данный центр. При этом не только банк оплачивал подбор и оценку топ-менеджера, но и сами топы платили за право оказаться в такой базе.