Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Украина - США. Платить или не платить за тайм-менеджмент? Украина - США. Платить или не платить за тайм-менеджмент?

Что поразило Людмилу Богуш живя в Америке!

 

logo
Зачем руководителю внедрять культуру тайм-менеджмента? (часть 2) Зачем руководителю внедрять культуру тайм-менеджмента? (часть 2)

Для того, чтобы преодолеть любое сопротивление сотрудников, важно изначально понимать его причину. Хотя причины сопротивления и различаются от компании к компании и от ситуации к ситуации, их все равно можно обобщить и выработать способы противостояния или профилактики (профилактика - лучше). В целом можно выделить 3 основные причины сопротивления внедрению тайм-менеджмента. В прошлом номере была рассмотрена одна из них - желание скрыть низкую продуктивность своейработы. В этом номере газеты мы поговорим о двух других - это отсутствие понимания и соответствующего обучения и низкий уровень жизнеспособности компании и сотрудников

logo
Как подготовить компанию к приходу инвестора? Как подготовить компанию к приходу инвестора?

Кто из бизнесменов не мечтает о счастливом появлении инвестора, чтобы вот так вдруг, взял и пришел. Чтобы сказал: “Я вижу - вы классные и перспективные, хочу в вас вложить деньги!” Мечта? Да, но не несбыточная, потому что тому есть сотни примеров, когда инвесторы появляются, оценивают и вкладывают.

logo
Зачем руководителю внедрять культуру тайм-менеджмента? (часть 1) Зачем руководителю внедрять культуру тайм-менеджмента? (часть 1)

Если бы люди сами делали ту работу, на которую их нанимают, то руководители были бы не нужны. Однако во всем мире ситуация остается неизменной уже многие годы: найм работников обязательно должен сопровождаться выстраиванием организационной структуры и формированием «командного» состава. Существуют разработанные нормы того, сколько подчиненных должно быть у руководителя, а также почти четко сформулированы задачи самих руководителей.

logo
Как выработать ответственность Как выработать ответственность

Считается, что проблемой руководителя является персонал. «Работать не хотят», «никакая мотивация на них не действует», «делегировать некому», «все проблемы решаю я сам», «работать приходится за себя и доделывать то, что они не смогли», «безынициативные», «безответственные», и т.д., и т.п. Знакомо?

logo
Экономить или тратить время руководителя? Экономить или тратить время руководителя?

Задумывались ли Вы когда-нибудь, сколько времени руководителя тратиться впустую, потому что руководитель «не дружит» с планированием?

logo