Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Шеф! Всё пропало! Всё пропало!!!

28.09.2016
Автор: 

Случалось ли с Вами так, что сотрудники «радовали» Вас отсутствием результата? Ваши подчиненные приносят Вам проблемы, а не их решение? Вы ставите задачу перед сотрудником, а потом все равно выполняете ее сами?

Но ведь «пока ему объяснишь, быстрее сам выполнишь». И задачи все прибывают. Что дальше?

Когда подобные вопросы стали передо мной, я на каком-то этапе сказала себе: «Стоп, хватит, больше не могу». И начала разбираться. Как не печально это признавать, оказалось, что дело не в подчиненных, а во мне.

Потому что я поставила задачу так, что ее не поняли. Потому что я ее правильно не отконтролировала. Потому что я беру задачу на себя, не особо разбираясь, может ли ее выполнить до конца мой подчиненный. И сама себе делаю жизнь такой, чтобы «малиной» не казалась.

Открытием стала изумительная фраза: «Самая важная способность руководителя – видеть, что сотрудник делает что-то не так хорошо, как сделали бы Вы, и не брать на себя его работу». И жизнь налаживается.

Еще одна деталь, я, как и всякий нормальный руководитель, ищу пути мотивации персонала. И уже давно игнорирую тот факт, что людей мотивируют деньги.

Начну с того, кого Вы выбираете на ту или иную должность. Если у человека в глазах «счетчик», то каким бы хорошим специалистом он не был, очень скоро его переманит тот, у кого «считать» можно больше. Поэтому и выбираю теперь тех, кто горит своей работой, кого собственно она сама и мотивирует.

А второй важный аспект все же зависит от руководителя. Вот с каким настроением я поставлю задачу, с таким ее и выполнят. А если настроения и настроя на работу нет у руководителя – о результатах можете забыть.

Конечно, это вершина «айсберга» и существую простые и действенные способы найма персонала, управления им, контроля за выполнением задач, мотивации и, как следствие, получение максимального результата от тех, с кем работаете. Чего я Вам и желаю!

вас заинтересуют тренинги:

В результате руководители получат понимание главных источников проблем при взаимодействии с подчиненными и то, как их устранить, смогут развить свои лидерские качества и повысить личную эффективность, научатся правильно контролировать работу подчиненных, вдохновлять их и постоянно поддерживать высокий уровень мотивации к работе.

Шеф! Всё пропало! Всё пропало!!! Шеф! Всё пропало! Всё пропало!!!

Случалось ли с Вами так, что сотрудники «радовали» Вас отсутствием результата? Ваши подчиненные приносят Вам проблемы, а не их решение? Вы ставите задачу перед сотрудником, а потом все равно выполняете ее сами?

Но ведь «пока ему объяснишь, быстрее сам выполнишь». И задачи все прибывают. Что дальше?

Случалось ли с Вами так, что сотрудники «радовали» Вас отсутствием результата? Ваши подчиненные приносят Вам проблемы, а не их решение? Вы ставите задачу перед сотрудником, а потом все равно выполняете ее сами?

Но ведь «пока ему объяснишь, быстрее сам выполнишь». И задачи все прибывают. Что дальше?

Когда подобные вопросы стали передо мной, я на каком-то этапе сказала себе: «Стоп, хватит, больше не могу». И начала разбираться. Как не печально это признавать, оказалось, что дело не в подчиненных, а во мне.

Потому что я поставила задачу так, что ее не поняли. Потому что я ее правильно не отконтролировала. Потому что я беру задачу на себя, не особо разбираясь, может ли ее выполнить до конца мой подчиненный. И сама себе делаю жизнь такой, чтобы «малиной» не казалась.

Открытием стала изумительная фраза: «Самая важная способность руководителя – видеть, что сотрудник делает что-то не так хорошо, как сделали бы Вы, и не брать на себя его работу». И жизнь налаживается.

Еще одна деталь, я, как и всякий нормальный руководитель, ищу пути мотивации персонала. И уже давно игнорирую тот факт, что людей мотивируют деньги.

Начну с того, кого Вы выбираете на ту или иную должность. Если у человека в глазах «счетчик», то каким бы хорошим специалистом он не был, очень скоро его переманит тот, у кого «считать» можно больше. Поэтому и выбираю теперь тех, кто горит своей работой, кого собственно она сама и мотивирует.

А второй важный аспект все же зависит от руководителя. Вот с каким настроением я поставлю задачу, с таким ее и выполнят. А если настроения и настроя на работу нет у руководителя – о результатах можете забыть.

Конечно, это вершина «айсберга» и существую простые и действенные способы найма персонала, управления им, контроля за выполнением задач, мотивации и, как следствие, получение максимального результата от тех, с кем работаете. Чего я Вам и желаю!

logo