В успешной работе предприятия традиционно важную роль играет руководитель. Опыт последних лет показал, что практически в одинаковых экономических и социальных условиях одни предприятия не только выжили, по и успешно развиваются, а другие оказались несостоятельными и переживают кризис. Анализ состояния этих предприятий показал, что в значительной степени судьба предприятия находилась и до сих пор находится в руках его руководителя.
В успешной работе предприятия традиционно важную роль играет руководитель. Опыт последних лет показал, что практически в одинаковых экономических и социальных условиях одни предприятия не только выжили, по и успешно развиваются, а другие оказались несостоятельными и переживают кризис. Анализ состояния этих предприятий показал, что в значительной степени судьба предприятия находилась и до сих пор находится в руках его руководителя.
В шестидесятые годы прошлого века во Франции один коннозаводчик купил четырех отличных резвых серых лошадей, очень похожих друг на друга. Но характер у них был ужасный. Как только они оказывались рядом, они начинали драться, запрячь их вместе было невозможно, поскольку каждая лошадь пыталась бежать в свою сторону.
Ход конем или чем похожи сотрудники на лошадейХод конем или чем похожи сотрудники на лошадейBogushtime
В шестидесятые годы прошлого века во Франции один коннозаводчик купил четырех отличных резвых серых лошадей, очень похожих друг на друга. Но характер у них был ужасный. Как только они оказывались рядом, они начинали драться, запрячь их вместе было невозможно, поскольку каждая лошадь пыталась бежать в свою сторону.
Несколько лет назад я общалась с директором швейцарского оценочного центра, который приезжал в Украину по приглашению государственной банковской системы. Его центр специализировался на подборе топ-персонала для ведущих банков Швейцарии и других европейских стран и обладал крупнейшей базой топов. Если владельцу или акционерам какого-то банка необходимо было подобрать менеджера высшего звена, вплоть до высшей ступеньки иерархии – председателя правления, они обращались в данный центр. При этом не только банк оплачивал подбор и оценку топ-менеджера, но и сами топы платили за право оказаться в такой базе.
Оценочные фишки на этапе рекрутингаОценочные фишки на этапе рекрутингаЛюдмила Богуш
Несколько лет назад я общалась с директором швейцарского оценочного центра, который приезжал в Украину по приглашению государственной банковской системы. Его центр специализировался на подборе топ-персонала для ведущих банков Швейцарии и других европейских стран и обладал крупнейшей базой топов. Если владельцу или акционерам какого-то банка необходимо было подобрать менеджера высшего звена, вплоть до высшей ступеньки иерархии – председателя правления, они обращались в данный центр. При этом не только банк оплачивал подбор и оценку топ-менеджера, но и сами топы платили за право оказаться в такой базе.
17 марта в рамках конференции "Управление персоналом - опыт за кофе", организованной Львовским клубом менеджеров по персоналу "HR-кав'ярня", коммерческий директор Кирилл Одеяненко выступил с докладом о собрании персонала. В нашей компании практикуются несколько видов собраний и координационных встреч персонала, о которых вы можете прочитать в данной статье.
17 марта в рамках конференции "Управление персоналом - опыт за кофе", организованной Львовским клубом менеджеров по персоналу "HR-кав'ярня", коммерческий директор Кирилл Одеяненко выступил с докладом о собрании персонала. В нашей компании практикуются несколько видов собраний и координационных встреч персонала, о которых вы можете прочитать в данной статье.
Золото, бриллианты, деньги, дорогая техника, меха…. Что еще вам приходит на ум, когда вы думаете о краже? Еще воруют офисные канцтовары и все, что, как говорится, «плохо» лежит – это большинство людей вообще воровством не считает. А когда вас обвешивают на рынке или в магазине, разве это не воровство? Начну с того, что любое воровство запускает механизм саморазрушения человека, и не только на духовном уровне, но и на физическом.
Почему люди воруют?Почему люди воруют?Людмила Богуш
Золото, бриллианты, деньги, дорогая техника, меха…. Что еще вам приходит на ум, когда вы думаете о краже? Еще воруют офисные канцтовары и все, что, как говорится, «плохо» лежит – это большинство людей вообще воровством не считает. А когда вас обвешивают на рынке или в магазине, разве это не воровство? Начну с того, что любое воровство запускает механизм саморазрушения человека, и не только на духовном уровне, но и на физическом.
Что такое кадровые прыжки? Это резкий переход сотрудника c занимаемой должности на более высокую, когда он пропускает промежуточные этапы роста. Я глубоко убежден, что в вопросах развития и назначения персонала на посты важно соблюдать эволюционный принцип или, другими словами, принцип постепенности. Нарушая его, мы получаем слишком высокую вероятность того, что человек запутается. Когда вы, например, читаете книгу и перескакиваете с одной главы на другую, то в какой-то момент обнаруживаете, что потеряли связь. Вы начинаете листать книгу, возвращаетесь на пропущенное место, ищете там то, что поможет восстановить логическую цепочку.
Корпоративная чехарда, или Прыжки через должностьКорпоративная чехарда, или Прыжки через должностьBogushtime
Что такое кадровые прыжки? Это резкий переход сотрудника c занимаемой должности на более высокую, когда он пропускает промежуточные этапы роста. Я глубоко убежден, что в вопросах развития и назначения персонала на посты важно соблюдать эволюционный принцип или, другими словами, принцип постепенности. Нарушая его, мы получаем слишком высокую вероятность того, что человек запутается. Когда вы, например, читаете книгу и перескакиваете с одной главы на другую, то в какой-то момент обнаруживаете, что потеряли связь. Вы начинаете листать книгу, возвращаетесь на пропущенное место, ищете там то, что поможет восстановить логическую цепочку.
Если временные ресурсы в компании ограничены, рекомендую, во-первых, четко прописывать рабочие процессы. Для этого необходимо получить данные о том, сколько времени на какой процесс уходит. Когда известны временные рамки каждого процесса, тогда ими можно управлять. Временные ресурсы всегда ограничены, это аксиома (ведь в сутках 24 часа и 48 быть не может). Поэтому только оптимизация поможет повысить продуктивность.
Если временные ресурсы в компании ограниченыЕсли временные ресурсы в компании ограниченыЛюдмила Богуш
Если временные ресурсы в компании ограничены, рекомендую, во-первых, четко прописывать рабочие процессы. Для этого необходимо получить данные о том, сколько времени на какой процесс уходит. Когда известны временные рамки каждого процесса, тогда ими можно управлять. Временные ресурсы всегда ограничены, это аксиома (ведь в сутках 24 часа и 48 быть не может). Поэтому только оптимизация поможет повысить продуктивность.
«Быть или не быть» — не тот вопрос, который волнует управленца. Руководитель, хмуря лоб, думает «Бить или не бить?». Как заставить подчиненных давать нужный результат в срок? Пригрозить кнутом или поманить пряником? Как найди баланс между штрафом и бонусом, между наказанием и поощрением? 2 декабря в 18:00 в офисе Студии управления временем BogushTime состоялась очередная встреча участников Дискуссионного клуба «Крепкий орешек».
Итоги. Крепкий орешек: Как «расшевелить» сотрудников — кнутом или пряником?Итоги. Крепкий орешек: Как «расшевелить» сотрудников — кнутом или пряником?Bogushtime
«Быть или не быть» — не тот вопрос, который волнует управленца. Руководитель, хмуря лоб, думает «Бить или не бить?». Как заставить подчиненных давать нужный результат в срок? Пригрозить кнутом или поманить пряником? Как найди баланс между штрафом и бонусом, между наказанием и поощрением? 2 декабря в 18:00 в офисе Студии управления временем BogushTime состоялась очередная встреча участников Дискуссионного клуба «Крепкий орешек».
Если руководитель компании или какого-либо подразделения не является лидером, то это плохо как для компании, так и для самого этого человека. Как часто хорошего специалиста (продавца, администратора и т.д) повышают за его трудовые заслуги, но ... не тут то было. Так в чем же заключается это таинственное лидерство?
Если руководитель компании или какого-либо подразделения не является лидером, то это плохо как для компании, так и для самого этого человека. Как часто хорошего специалиста (продавца, администратора и т.д) повышают за его трудовые заслуги, но ... не тут то было. Так в чем же заключается это таинственное лидерство?
В успешной работе предприятия традиционно важную роль играет руководитель. Опыт последних лет показал, что практически в одинаковых экономических и социальных условиях одни предприятия не только выжили, по и успешно развиваются, а другие оказались несостоятельными и переживают кризис. Анализ состояния этих предприятий показал, что в значительной степени судьба предприятия находилась и до сих пор находится в руках его руководителя.
В шестидесятые годы прошлого века во Франции один коннозаводчик купил четырех отличных резвых серых лошадей, очень похожих друг на друга. Но характер у них был ужасный. Как только они оказывались рядом, они начинали драться, запрячь их вместе было невозможно, поскольку каждая лошадь пыталась бежать в свою сторону.
