Как правильно мотивировать сотрудника к выполнению типовых задач без постоянного напоминания и тотального контроля рассказывает The Kiev Times Людмила Богуш-Данд, учредитель тренинговой компании «Студия управления временем BogushTime».
Держать руку на пульсе или пустить все на самотекДержать руку на пульсе или пустить все на самотекЛюдмила Богуш
Как правильно мотивировать сотрудника к выполнению типовых задач без постоянного напоминания и тотального контроля рассказывает The Kiev Times Людмила Богуш-Данд, учредитель тренинговой компании «Студия управления временем BogushTime».
Встретить разочаровавшегося в жизни, в своих целях и своих способностях человека нетрудно — таких много. Гораздо реже попадаются те, кого трудности сподвигли на бОльшие достижения. Из-за такой редкости мы много говорим об этих людях, расспрашиваем об их секретах и пытаемся воплотить их стратегии.
Ошибки в понимании мотивацииОшибки в понимании мотивацииЛюдмила Богуш
Встретить разочаровавшегося в жизни, в своих целях и своих способностях человека нетрудно — таких много. Гораздо реже попадаются те, кого трудности сподвигли на бОльшие достижения. Из-за такой редкости мы много говорим об этих людях, расспрашиваем об их секретах и пытаемся воплотить их стратегии.
В офисе трудно встретить человека, не мечтающего о синекуре. Синекура - это любая должность, приносящая доход, но не связанная с какими-либо серьезными обязанностями (или вообще без них), либо даже не связанная с необходимостью находиться на месте служения. При этом надо отметить, что представления о синекуре у разных людей разные, но все мы солидарны в одном: успех связан с карьерой, карьера предполагает продвижение на руководящие позиции, а руководящая позиция - наличие благ. К благам еще прилагаются обязанности, но этим нас не удивищь, не правда ли? Обязанностей хватает всегда и у всех, а вот права к ним не всегда прилагаются и только карьерный рост эту "несправедливость" исправляет.
Синекура руководителя (Neo HR digest)Синекура руководителя (Neo HR digest)Людмила Богуш
В офисе трудно встретить человека, не мечтающего о синекуре. Синекура - это любая должность, приносящая доход, но не связанная с какими-либо серьезными обязанностями (или вообще без них), либо даже не связанная с необходимостью находиться на месте служения. При этом надо отметить, что представления о синекуре у разных людей разные, но все мы солидарны в одном: успех связан с карьерой, карьера предполагает продвижение на руководящие позиции, а руководящая позиция - наличие благ. К благам еще прилагаются обязанности, но этим нас не удивищь, не правда ли? Обязанностей хватает всегда и у всех, а вот права к ним не всегда прилагаются и только карьерный рост эту "несправедливость" исправляет.
Как часто Вам приходится принимать решения и делать выбор? Часто. Каждому человеку, каждый день, десятки раз. Но Вы не просто человек, Вы — руководитель, тот, за которым всегда остается «последнее слово». И многие подтвердят, что так сложно порой принять единственно правильное решение.
Сложности выбора для руководителяСложности выбора для руководителяBogushtime
Как часто Вам приходится принимать решения и делать выбор? Часто. Каждому человеку, каждый день, десятки раз. Но Вы не просто человек, Вы — руководитель, тот, за которым всегда остается «последнее слово». И многие подтвердят, что так сложно порой принять единственно правильное решение.
Одно дело заслужить авторитет у подчиненных и совершенно другое научить самих подчиненных делать то, что требуется. Эта статья и для подчиненных и для руководителей. Она о том, как подчиненный сам может сделать так, чтобы начальник его уважал, признавал заслуги и повышал, в конце концов, зарплату.
Чего хочет руководитель?Чего хочет руководитель?Людмила Богуш
Одно дело заслужить авторитет у подчиненных и совершенно другое научить самих подчиненных делать то, что требуется. Эта статья и для подчиненных и для руководителей. Она о том, как подчиненный сам может сделать так, чтобы начальник его уважал, признавал заслуги и повышал, в конце концов, зарплату.
HR-менеджер почти любой компании на вопрос «Проводите ли вы корпоративные праздники?» ответит утвердительно. Казалось бы, странный вопрос: какая уважающая себя организация не празднует Новый год, ежегодный День рождения компании или хотя бы круглые даты – юбилеи? В то же время другой вопрос – «Какие цели были достигнуты на последнем корпоративном мероприятии?» – у многих может вызвать недоумение. Праздник, общение, расслабление – какие еще могут быть цели?! В лучшем случае в качестве цели может быть задекларирована «командная работа», которая будет проявлена в традиционных корпоративных конкурсах. Но этого, увы, слишком мало.
Корпоративные мероприятия: с умом и с креативомКорпоративные мероприятия: с умом и с креативомЛюдмила Богуш
HR-менеджер почти любой компании на вопрос «Проводите ли вы корпоративные праздники?» ответит утвердительно. Казалось бы, странный вопрос: какая уважающая себя организация не празднует Новый год, ежегодный День рождения компании или хотя бы круглые даты – юбилеи? В то же время другой вопрос – «Какие цели были достигнуты на последнем корпоративном мероприятии?» – у многих может вызвать недоумение. Праздник, общение, расслабление – какие еще могут быть цели?! В лучшем случае в качестве цели может быть задекларирована «командная работа», которая будет проявлена в традиционных корпоративных конкурсах. Но этого, увы, слишком мало.
Мотивация, как приведение: все о ней говорят, но никто ее не видел. Шутка? Давайте разберемся.
Встретить разочаровавшегося в жизни, в своих целях и своих способностях человека нетрудно — таких много. Гораздо реже попадаются те, кого трудности сподвигли на бОльшие достижения. Из-за такой редкости мы много говорим об этих людях, расспрашиваем об их секретах и пытаемся воплотить их стратегии.
В офисе трудно встретить человека, не мечтающего о синекуре. Синекура - это любая должность, приносящая доход, но не связанная с какими-либо серьезными обязанностями (или вообще без них), либо даже не связанная с необходимостью находиться на месте служения. При этом надо отметить, что представления о синекуре у разных людей разные, но все мы солидарны в одном: успех связан с карьерой, карьера предполагает продвижение на руководящие позиции, а руководящая позиция - наличие благ. К благам еще прилагаются обязанности, но этим нас не удивищь, не правда ли? Обязанностей хватает всегда и у всех, а вот права к ним не всегда прилагаются и только карьерный рост эту "несправедливость" исправляет.
Как часто Вам приходится принимать решения и делать выбор? Часто. Каждому человеку, каждый день, десятки раз. Но Вы не просто человек, Вы — руководитель, тот, за которым всегда остается «последнее слово». И многие подтвердят, что так сложно порой принять единственно правильное решение.
Одно дело заслужить авторитет у подчиненных и совершенно другое научить самих подчиненных делать то, что требуется. Эта статья и для подчиненных и для руководителей. Она о том, как подчиненный сам может сделать так, чтобы начальник его уважал, признавал заслуги и повышал, в конце концов, зарплату.