Когда я вижу мотивированную команду, то обычно говорю, что у этой команды высокий «боевой дух». Все сотрудники активны, готовы броситься в бой по первому же приказу. Заходишь в офис, а там вся команда носится, как заведенная, в общем, работа кипит. Многие думают,что уровень мотивации сотрудников зависит от уровня их зарплаты. Сразу скажу, что это заблуждение. Но от чего же зависит уровень боевого духа сотрудников и как его можно повышать, особенно во время кризисных периодов? Давайте разбираться.

Правильное разграничение функций лидеров и менеджеров во многом определяет эффективность работы бизнес-структуры. Справедливости ради отметим: эти понятия близки,но не тождественны. К менеджменту относятся функции администрирования: распределение задач и контроль их исполнения. Что касается лидерства, существует множество его определений. Я неприемлю точку зрения, что лидер – это «вожак, который скачет впереди на белом коне и размахивает шашкой». Так выглядит, скорее, менеджер, причем не самый грамотный...  Лидер – это в первую очередь разработчик идеологии, генератор идей и целей компании. Его основная задача – создать систему, работающую на запланированный им же результат. При этом каждый ее участник должен в итоге выиграть.

Большинство людей, которые мечтают стать руководителями, думают, что жизнь после этого будет беззаботной. Доля правды в этом есть. Вы действительно получаете некоторую степень свободы, став руководителем. Но есть и обратная сторона медали. О ней рассказала Стейси Алкорн, генеральный директор Laer Realty Partners. 

Есть фразы, произнесение которых равносильно карьерному самоубийству. Для руководителя это маркер – если подчиненный позволяет себе говорить "это", значит уровень его компетенций и корпоративной культуры не соответствует занимаемой должности. Редакция BIZ.liga.net выяснила, какие слова не следует произносить в разговоре с руководством.