3 главные проблемы коллектива и способы их устранения: советы руководителям3 главные проблемы коллектива и способы их устранения: советы руководителямЛюдмила Богуш
Там, где собираются люди, всегда горят страсти. Даже если вам кажется, что все хорошо и все спокойны, нет гарантий, что вдруг не выстрелит.
«Я одессит, я из Одессы, здрасьте! Хочу открыть вам маленький секрет. Так вы спросите: я имею счастье? И я отвечу, чтобы да, так нет». По собственному опыту знаю, что большинство руководителей могут сказать о своем «счастье» быть руководителем то же самое. Поэтому в этой статье хочу дать несколько простых советов о том, как сделать работу руководителя более комфортной и легкой.
Как сделать работу руководителя более комфортной и легкойКак сделать работу руководителя более комфортной и легкойДмитрий Мусиенко
«Я одессит, я из Одессы, здрасьте! Хочу открыть вам маленький секрет. Так вы спросите: я имею счастье? И я отвечу, чтобы да, так нет». По собственному опыту знаю, что большинство руководителей могут сказать о своем «счастье» быть руководителем то же самое. Поэтому в этой статье хочу дать несколько простых советов о том, как сделать работу руководителя более комфортной и легкой.
10 июля 2015 года в Киеве пройдет Международная конференция «Менеджмент внутрикорпоративных коммуникаций: стратегия, стимулы и практика». Организатор мероприятия – компания ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ.
Участниками конференции станут CEO, HR-менеджеры, HR, PR и IT эксперты, которые поделятся своим видением и опытом управления внутрикорпоративными коммуникациями.
Международная конференция по управлению внутрикорпоративными коммуникациями: Стратегия, стимул и практикаМеждународная конференция по управлению внутрикорпоративными коммуникациями: Стратегия, стимул и практикаBogushtime
10 июля 2015 года в Киеве пройдет Международная конференция «Менеджмент внутрикорпоративных коммуникаций: стратегия, стимулы и практика». Организатор мероприятия – компания ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ.
Участниками конференции станут CEO, HR-менеджеры, HR, PR и IT эксперты, которые поделятся своим видением и опытом управления внутрикорпоративными коммуникациями.
Как сохранить персонал и иметь рентабельный бюджет расходов на оплату трудаКак сохранить персонал и иметь рентабельный бюджет расходов на оплату трудаBogushtime
Как правильно мотивировать сотрудника к выполнению типовых задач без постоянного напоминания и тотального контроля рассказывает The Kiev Times Людмила Богуш-Данд, учредитель тренинговой компании «Студия управления временем BogushTime».
Держать руку на пульсе или пустить все на самотекДержать руку на пульсе или пустить все на самотекЛюдмила Богуш
Как правильно мотивировать сотрудника к выполнению типовых задач без постоянного напоминания и тотального контроля рассказывает The Kiev Times Людмила Богуш-Данд, учредитель тренинговой компании «Студия управления временем BogushTime».
Абсолютно каждый руководитель в своей работе рано или поздно сталкивается с вопросом: как мотивировать своих сотрудников производить необходимый результат? Случалось ли Вам встречаться с этой дилеммой? Если на этот вопрос Вы ответили утвердительно, то информация ниже должна Вас заинтересовать.
Мотивировать нельзя уволить! или Где поставить запятую?Мотивировать нельзя уволить! или Где поставить запятую?Юлия Бойко
Абсолютно каждый руководитель в своей работе рано или поздно сталкивается с вопросом: как мотивировать своих сотрудников производить необходимый результат? Случалось ли Вам встречаться с этой дилеммой? Если на этот вопрос Вы ответили утвердительно, то информация ниже должна Вас заинтересовать.
Под боевым духом в подразделении обычно подразумевают уровень энергии и вовлеченности сотрудников в работу. Почувствовать боевой дух несложно: во-первых, он проявляется в уровне продуктивности, во-вторых, в энтузиазме, в-третьих, в количестве и продолжительности перерывов...
Боевой дух восстановить можно (Neo HR)Боевой дух восстановить можно (Neo HR)Людмила Богуш
Под боевым духом в подразделении обычно подразумевают уровень энергии и вовлеченности сотрудников в работу. Почувствовать боевой дух несложно: во-первых, он проявляется в уровне продуктивности, во-вторых, в энтузиазме, в-третьих, в количестве и продолжительности перерывов...
Трудно найти собственника, не желающего иметь лояльную команду. И зачастую одним из главных вопросов является “Как сделать так, чтобы не увели идею, не создали такой же бизнес, не увели людей...” Ответом на подобные беспокойства является изучение того, как создается лояльность сотрудников.
Как повлиять на лояльность сотрудников?Как повлиять на лояльность сотрудников?Людмила Богуш
Трудно найти собственника, не желающего иметь лояльную команду. И зачастую одним из главных вопросов является “Как сделать так, чтобы не увели идею, не создали такой же бизнес, не увели людей...” Ответом на подобные беспокойства является изучение того, как создается лояльность сотрудников.
Под боевым духом в подразделении обычно подразумевают уровень энергии и вовлеченности сотрудников в работу. Почувствовать боевой дух несложно: во-первых, он проявляется в уровне продуктивности, во-вторых, в энтузиазме, в-третьих, в количестве и продолжительности перерывов...