У всех людей есть мечты, одни мечтают о машине, доме, семье, другие стать известными актерами, моделями, миллионерами. Все люди о чем-то мечтают, хотят чего-то. И разница только в том, что первая часть только мечтает, и думает, что это возможно только благодаря какому-то чуду, а вторая – превращает свои мечты в цели, строит планы по преодолению пути к этой цели и действуют. Кто-то падает, набивает шишки и сдается, иные, стиснув зубы, поднимаются с колен и идут к своей цели. И только вера заставляет их дойти до конца и вкусить победу.
Профессор философии, стоя перед своей аудиторией, взял стеклянную банку и наполнил её камнями, каждый не менее трёх сантиметров в диаметре.
Одна женщина (в данном случае её имя не важно) много лет работала в хосписе. В её обязанности входило облегчение состояния умирающих пациентов. Таким образом, она буквально проводила с ними последние дни и часы. Из своих наблюдений она составила своеобразный рейтинг основных сожалений людей, подошедших к самому краю жизни.
Правильное разграничение функций лидеров и менеджеров во многом определяет эффективность работы бизнес-структуры. Справедливости ради отметим: эти понятия близки,но не тождественны. К менеджменту относятся функции администрирования: распределение задач и контроль их исполнения. Что касается лидерства, существует множество его определений. Я неприемлю точку зрения, что лидер – это «вожак, который скачет впереди на белом коне и размахивает шашкой». Так выглядит, скорее, менеджер, причем не самый грамотный... Лидер – это в первую очередь разработчик идеологии, генератор идей и целей компании. Его основная задача – создать систему, работающую на запланированный им же результат. При этом каждый ее участник должен в итоге выиграть.