Под боевым духом в подразделении обычно подразумевают уровень энергии и вовлеченности сотрудников в работу. Почувствовать боевой дух несложно: во-первых, он проявляется в уровне продуктивности, во-вторых, в энтузиазме, в-третьих, в количестве и продолжительности перерывов...
Боевой дух восстановить можно (Neo HR)Боевой дух восстановить можно (Neo HR)Людмила Богуш
Под боевым духом в подразделении обычно подразумевают уровень энергии и вовлеченности сотрудников в работу. Почувствовать боевой дух несложно: во-первых, он проявляется в уровне продуктивности, во-вторых, в энтузиазме, в-третьих, в количестве и продолжительности перерывов...
26 июня в Женском клубе Аллы Янсонс эксперт по управлениювременем, бизнес-тренер, инструктор и консультант BogushTime Артем Золотарь рассказал о том, как успевать делать каждый день "то, что нужно". Как сделать так, чтобы время работало на нас, а не против нас? На уникальном Мастер-классе “Тайм-менеджментуспеха” девушки узнали самые работающие фишки о том, как найти баланс между всеми сферами жизни: работа/карьера, семья, отдых, здоровье, развитие.
Артем Золотарь в Клубе Аллы Янсонс «Тайм-менеджмент успеха!»Артем Золотарь в Клубе Аллы Янсонс «Тайм-менеджмент успеха!»Bogushtime
26 июня в Женском клубе Аллы Янсонс эксперт по управлениювременем, бизнес-тренер, инструктор и консультант BogushTime Артем Золотарь рассказал о том, как успевать делать каждый день "то, что нужно". Как сделать так, чтобы время работало на нас, а не против нас? На уникальном Мастер-классе “Тайм-менеджментуспеха” девушки узнали самые работающие фишки о том, как найти баланс между всеми сферами жизни: работа/карьера, семья, отдых, здоровье, развитие.
Многие менеджеры и владельцы компаний жалуются, что у них проблемы с продажами. Я хочу рассказать, как жестко связаны продажи, продвижение, имидж, время и планирование.
Продажи, продвижение и планированиеПродажи, продвижение и планированиеBogushtime
Многие менеджеры и владельцы компаний жалуются, что у них проблемы с продажами. Я хочу рассказать, как жестко связаны продажи, продвижение, имидж, время и планирование.
Посттренинг – важный и неотъемлемый этап качественного обучения сотрудников компании, о котором то ли часто забывают, то ли относятся к нему как к простой формальности. Формальное отношение, к сожалению, часто двухстороннее как у заказчика, так и у исполнителя.
Основная идея этой статьи – донести важность посттренинговой работы с сотрудниками и дать практические рекомендации в использовании наиболее эффективных форм его проведения.
Посттренинг вам в помощь!Посттренинг вам в помощь!Bogushtime
Посттренинг – важный и неотъемлемый этап качественного обучения сотрудников компании, о котором то ли часто забывают, то ли относятся к нему как к простой формальности. Формальное отношение, к сожалению, часто двухстороннее как у заказчика, так и у исполнителя.
Основная идея этой статьи – донести важность посттренинговой работы с сотрудниками и дать практические рекомендации в использовании наиболее эффективных форм его проведения.
Задаваясь вопросом о том, почему усталость накапливается так стремительно, а восстановления сил хватает ненадолго, многие попадают в ситуацию «пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что». Причин усталости, отсутствия сили, как следствие, нежелания что-то начинать и делать не так уж много. Давайте с этим разберемся.
Умение завершать дела как источник энергииУмение завершать дела как источник энергииBogushtime
Задаваясь вопросом о том, почему усталость накапливается так стремительно, а восстановления сил хватает ненадолго, многие попадают в ситуацию «пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что». Причин усталости, отсутствия сили, как следствие, нежелания что-то начинать и делать не так уж много. Давайте с этим разберемся.
Как часто Вам приходится принимать решения и делать выбор? Часто. Каждому человеку, каждый день, десятки раз. Но Вы не просто человек, Вы — руководитель, тот, за которым всегда остается «последнее слово». И многие подтвердят, что так сложно порой принять единственно правильное решение.
Сложности выбора для руководителяСложности выбора для руководителяBogushtime
Как часто Вам приходится принимать решения и делать выбор? Часто. Каждому человеку, каждый день, десятки раз. Но Вы не просто человек, Вы — руководитель, тот, за которым всегда остается «последнее слово». И многие подтвердят, что так сложно порой принять единственно правильное решение.
Хочу уснуть, а в голове жужжат мысли, как улей растревоженных пчел. Завтра не забыть позвонить… Нужно поговорить с…. это важно…. Ну, сколько можно мне об этом говорить, я и так работаю из последних сил, работы столько, что заявление об уходе написать некогда…. Наконец, засыпаю, устав от спора с самим собой…. Утро…. Чувствую себя разбитым и совсем не отдохнувшим, вроде ж вчера пораньше лег, чтобы выспаться…. Рабочий день начался в бешеном ритме, сразу навалилась куча задач…. Вечером вдруг вспомнил, что нужно было позвонить, потом поговорить, и еще написать, а я не успел. Ну, и ладно, обойдется, как-нибудь, не в первый раз.
Чтобы хорошо работать, нужно правильно спать!Чтобы хорошо работать, нужно правильно спать!Bogushtime
Хочу уснуть, а в голове жужжат мысли, как улей растревоженных пчел. Завтра не забыть позвонить… Нужно поговорить с…. это важно…. Ну, сколько можно мне об этом говорить, я и так работаю из последних сил, работы столько, что заявление об уходе написать некогда…. Наконец, засыпаю, устав от спора с самим собой…. Утро…. Чувствую себя разбитым и совсем не отдохнувшим, вроде ж вчера пораньше лег, чтобы выспаться…. Рабочий день начался в бешеном ритме, сразу навалилась куча задач…. Вечером вдруг вспомнил, что нужно было позвонить, потом поговорить, и еще написать, а я не успел. Ну, и ладно, обойдется, как-нибудь, не в первый раз.
О главных особенностях тайм-менеджмента для владельца бизнеса.
Под боевым духом в подразделении обычно подразумевают уровень энергии и вовлеченности сотрудников в работу. Почувствовать боевой дух несложно: во-первых, он проявляется в уровне продуктивности, во-вторых, в энтузиазме, в-третьих, в количестве и продолжительности перерывов...
О том, как перестать откладывать новую жизнь на «понедельник».
26 июня в Женском клубе Аллы Янсонс эксперт по управлению временем, бизнес-тренер, инструктор и консультант BogushTime Артем Золотарь рассказал о том, как успевать делать каждый день "то, что нужно". Как сделать так, чтобы время работало на нас, а не против нас? На уникальном Мастер-классе “Тайм-менеджмент успеха” девушки узнали самые работающие фишки о том, как найти баланс между всеми сферами жизни: работа/карьера, семья, отдых, здоровье, развитие. 
Многие менеджеры и владельцы компаний жалуются, что у них проблемы с продажами. Я хочу рассказать, как жестко связаны продажи, продвижение, имидж, время и планирование.
Посттренинг – важный и неотъемлемый этап качественного обучения сотрудников компании, о котором то ли часто забывают, то ли относятся к нему как к простой формальности. Формальное отношение, к сожалению, часто двухстороннее как у заказчика, так и у исполнителя.
Задаваясь вопросом о том, почему усталость накапливается так стремительно, а восстановления сил хватает ненадолго, многие попадают в ситуацию «пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что». Причин усталости, отсутствия сили, как следствие, нежелания что-то начинать и делать не так уж много. Давайте с этим разберемся.
Как часто Вам приходится принимать решения и делать выбор? Часто. Каждому человеку, каждый день, десятки раз. Но Вы не просто человек, Вы — руководитель, тот, за которым всегда остается «последнее слово». И многие подтвердят, что так сложно порой принять единственно правильное решение.
Хочу уснуть, а в голове жужжат мысли, как улей растревоженных пчел. Завтра не забыть позвонить… Нужно поговорить с…. это важно…. Ну, сколько можно мне об этом говорить, я и так работаю из последних сил, работы столько, что заявление об уходе написать некогда…. Наконец, засыпаю, устав от спора с самим собой…. Утро…. Чувствую себя разбитым и совсем не отдохнувшим, вроде ж вчера пораньше лег, чтобы выспаться…. Рабочий день начался в бешеном ритме, сразу навалилась куча задач…. Вечером вдруг вспомнил, что нужно было позвонить, потом поговорить, и еще написать, а я не успел. Ну, и ладно, обойдется, как-нибудь, не в первый раз.