Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

19марта2010
Читать далее
Разработка корпоративной стратегии: ошибки и находки

Разработка корпоративной стратегии: ошибки и находки

1 апреля 2010 г. в Киеве состоится круглый стол на тему «Разработка корпоративной стратегии: ошибки и находки». Организатором мероприятия выступает студия BogushTime.

Разработка корпоративной стратегии: ошибки и находки Разработка корпоративной стратегии: ошибки и находки

1 апреля 2010 г. в Киеве состоится круглый стол на тему «Разработка корпоративной стратегии: ошибки и находки». Организатором мероприятия выступает студия BogushTime.

logo
30апреля2010
Читать далее
Что делают все успешные люди?

Что делают все успешные люди?

Все они успешны и уверены в себе. Все они управляют крупными украинскими бизнесами. Журнал «Статус» в своем специальном выпуске рассказывает правдивые истории современных украинских капиталистов.

Что делают все успешные люди? Что делают все успешные люди?

Все они успешны и уверены в себе. Все они управляют крупными украинскими бизнесами. Журнал «Статус» в своем специальном выпуске рассказывает правдивые истории современных украинских капиталистов.

logo
22июня2010
Читать далее
Важнейшие этапы построения компании в условиях рыночной нестабильности

Важнейшие этапы построения компании в условиях рыночной нестабильности

20-21 июня 2010 года в г. Алушта (Крым) прошла VIII всеукраинская конференция WISE, на которой Людмиле Богуш, владельцу Студии управления временем BogushTime, была вручена награда как бизнес-партнеру года.

Важнейшие этапы построения компании в условиях рыночной нестабильности Важнейшие этапы построения компании в условиях рыночной нестабильности

20-21 июня 2010 года в г. Алушта (Крым) прошла VIII всеукраинская конференция WISE, на которой Людмиле Богуш, владельцу Студии управления временем BogushTime, была вручена награда как бизнес-партнеру года.

logo
Как перевести идеи в действия, а действия в результат Как перевести идеи в действия, а действия в результат

Закончился уже пятый месяц года. Какие мечты уже успели осуществить? Какие цели уже достигнуты? Насколько реальными оказались планы? К сожалению, у многих людей первые месяцы года уходит на «раскачку». Ведь «впереди еще столько времени». А у большинства не то, что плана нет - нет даже целей и самого простого списка желаемых результатов. Именно поэтому время тратится попусту и говорим потом, что «получилось как всегда».

delegation
logo
Тайм-менеджмент для продавцов Тайм-менеджмент для продавцов

До того как я стал тренером в компании BogushTime, порядка семи лет я работал продавцом в различных сферах и ипостасях, начиная с активных продаж «от двери к двери» и холодных звонков, заканчивая продажей консалтинговых и коучинговых услуг от лица собственной компании. А на данный момент, параллельно с тренерской работой я веду переговоры с клиентами по организации корпоративных  тренингов. И последнее время ко мне стали все чаще и чаще поступать вопросы о том, как правильно должны использовать свое время продавцы, чтобы приносить максимальную прибыль компании? То есть, «в чем заключается тайм-менеджмент продавцов?» и в данной статье я хочу дать 6 практичных советов продавцам и руководителям отделов продаж исходя из своего опыта. 

logo
Тайм-менеджмент для владельцев и руководителей Тайм-менеджмент для владельцев и руководителей

У всех нас 24 часа.  Разница в том, чем мы эти 24 часа наполняем. Беседуем с Людмилой Богуш-Данд о ключевых компетенциях управляющего и собственника и об особенностях тайм-менеджмента для владельцев бизнеса. А также о том, чем отличается подход к управлению временем между жителями США и на постсоветском пространстве.

logo
Где найти время на воплощение идей? Где найти время на воплощение идей?

Каждый владелец бизнеса в своей работе сталкивается с рядом проблем. В этой статье я хочу обобщить свой опыт и поделиться тем решением, которое помогло мне с ними справиться.

logo
Как повысить эффективность работы с электронной почтой в 2 раза? Как повысить эффективность работы с электронной почтой в 2 раза?

Когда Вы принимаете нового сотрудника в компанию, важно ознакомить его не только с рабочими обязанностями, но и с теми подходами,  которые помогут ему выполнять cвои обязанности максимально эффективно. В этой статье мы обсудим, как помочь сотрудникам наладить эффективную работу с электронной почтой.

logo
Как вовлечь персонал в решение проблем компании, часть 1 Как вовлечь персонал в решение проблем компании, часть 1

Напишите на листочке бумаги три главных проблемы вашей компании. Для этого опишите сначала все проблемы, которые у вас есть, а потом выберите 3 самые главные. При этом, есть правила, которых стоит придерживаться. 

logo
Что выбрать — реагировать или управлять? Что выбрать — реагировать или управлять?

Что делать, если партнеры по бизнесу не хотят заниматься стратегическим планированием, считая это пустой тратой времени рассказывает The Kiev Times Людмила Богуш-Данд, учредитель тренинговой компании «Студия управления временем BogushTime».

logo

Страницы