Зовсім недавно компанія БогушТайм провела опитування і з'ясувала основний біль управлінців в тайм-менеджменті команди - це невміння співробітників правильно оцінювати завдання за часом і розставляти пріоритети. Як наслідок, у керівників, які відповідають за результат діяльності всієї команди, «летять» терміни здачі проектів, виникають претензії від клієнтів і вищого керівництва, цілі не досягаються. Чи потрібно говорити про те, що стрес, розлад, вигоряння - це наступне, з чим доводиться справлятися управлінцям


Прямо сегодня многие руководители задают себе вопросы:
- отмечать Новый Год в коллективе или нет?
- если отмечать, то как?
- посидеть в ресторане, устроить тим-билдинг, просто купить подарки сотрудникам...?
- а может в этому году вообще ничего не делать - 2020-й же был сложным?


Зачастую, владельцы, беспокоясь о доходе компании, в первую очередь смотрят на проблематику, связанную с продажами. Так оно и есть. Ведь основа любого бизнеса – это продажи. Но, необходимо понимать, что низкий доход из-за продаж – это вершина айсберга. Проблема сидит гораздо глубже.


Русскоязычное население всей планеты переживает непростые времена. Кто-то является непосредственным участником событий, кто-то наблюдает, кто-то боится, кто-то сердится... Но равнодушных не увидишь – за полгода ситуация распространилась настолько, что трудно найти русскоязычного человека на земле, кто совершенно не был бы в курсе напряженной обстановки на довольно значительной территории нашего “шарика”.

Чтобы преодолеть любое сопротивление сотрудников, важно изначально понимать его причину. Можно причины обобщать, но они различаются от компании к компании и от ситуации к ситуации.

Сейчас много говорят о кризисе в бизнесе, в экономике, в жизни. При этом кто-то паникует и делает глупости, кого-то парализовал страх, кто-то впал в апатию и ждет худшего. А кто-то действует, потому что понимает, что ситуация рано или поздно изменится, и делает все, чтобы изменения были в его пользу. Ведь можно говорить об управлении изменениями, а можно ими управлять.
