Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Как правильно спланировать рабочий день руководителя Как правильно спланировать рабочий день руководителя

Как спланировать рабочий день так, чтобы успеть как можно больше и результат был максимальным? Этот вопрос чаще всего задают себе руководители, ведь их главная задача – обеспечить результат. 

 pexels-photo-196641.jpeg
logo
Зачем руководителю внедрять культуру тайм-менеджмента? (часть 1) Зачем руководителю внедрять культуру тайм-менеджмента? (часть 1)

Если бы люди сами делали ту работу, на которую их нанимают, то руководители были бы не нужны. Однако во всем мире ситуация остается неизменной уже многие годы: найм работников обязательно должен сопровождаться выстраиванием организационной структуры и формированием «командного» состава. Существуют разработанные нормы того, сколько подчиненных должно быть у руководителя, а также почти четко сформулированы задачи самих руководителей.

logo
Как справиться с многозадачностью? Как справиться с многозадачностью?

Спокойное рабочее утро, впереди целый  день и вполне можно успеть все запланированное. И тут начинается…. Новые задачи сыпятся, как из рога изобилия – и приносят их как руководители, так и коллеги и подчиненные. Отвлекают звонки, посетители, сотрудники. Еще нужно успеть разобрать рутинные вопросы. И приходится выполнять несколько дел одновременно. А к вечеру становится ясно, что план дня выполнен в лучшем случае наполовину – в итоге нужно задержаться или брать работу на дом.

logo
Почему постоянная занятость — это новая форма лени Почему постоянная занятость — это новая форма лени

Помощник вице-президента компании Intercom Меган Шеридан (Megan Sheridan) считает, что люди слишком зациклены на времени и его распределении. Настолько, что пытаются прикрыть этим свою лень. Предлагаем вашему вниманию эссе Меган на эту тему.

logo
Как быть услышанным Как быть услышанным

Что делает руководителя руководителем?  Способность обеспечивать результат «руками» своих подчиненных. При этом есть умение, без которого руководителю очень сложно обойтись – это умение доносить мысль.

 photo-1482405994517-571b5fcdc998.jpg
logo
Как не допустить аврала в работе Как не допустить аврала в работе

На одном из тренингов мне описали картинку, которую многие видят в повседневной жизни: «Если день спланирован с 8 до 21, расписана буквально каждая минута, а в 8:30 появляется несколько срочных задач, которые нужно очень быстро решить. Как справляться с авральной ситуацией?» Ответ на вопрос таков – с авральной ситуацией не нужно справляться, ее нужно предусматривать.

logo
Как перевести идеи в действия, а действия в результат Как перевести идеи в действия, а действия в результат

Закончился уже пятый месяц года. Какие мечты уже успели осуществить? Какие цели уже достигнуты? Насколько реальными оказались планы? К сожалению, у многих людей первые месяцы года уходит на «раскачку». Ведь «впереди еще столько времени». А у большинства не то, что плана нет - нет даже целей и самого простого списка желаемых результатов. Именно поэтому время тратится попусту и говорим потом, что «получилось как всегда».

logo

Страницы