Когда я вижу мотивированную команду, то обычно говорю, что у этой команды высокий «боевой дух». Все сотрудники активны, готовы броситься в бой по первому же приказу. Заходишь в офис, а там вся команда носится как заведенная, в общем, работа кипит. Многие думают, что уровень мотивации сотрудников зависит от уровня их зарплаты. Сразу скажу, что это заблуждение. Но от чего же тогда зависит уровень боевого духа сотрудников и как его можно повышать, особенно во время периодов, когда в компании ограничен бюджет? Давайте разбираться.

Людмила Богуш-Данд, учредитель тренинговой компании «Студия управления временем BogushTime» рассказывает, как руководителю организовать работу своей команды.

Дело в том, что люди часто строят планы, ставят цели, описывают в подробностях мечты и забывают о сроках их реализации, достижения, воплощения. Или делают ошибки в определении сроков, что отдаляет исполнение желаний на неопределенное время. Отсюда и разочарование в планах, возможностях, жизни.

Так сложилось, что спустя сотню прочитанных книг по тайм-менеджменту, я пришел к выводу, что все они слишком рано заканчиваются. В каждой описываются техники постановки цели, виды планирования, правила работы с печатными или электронными органайзерами или планировщиками. В них много говорят о приоритетах, отвлечениях, ограниченности времени и многом другом. И ни одна не рассказывает, что же делать с полученным результатом. Именно об этом я хочу поговорить в этой статье.