Что делает руководителя руководителем? Способность обеспечивать результат «руками» своих подчиненных. При этом есть умение, без которого руководителю очень сложно обойтись – это умение доносить мысль.
Закончился уже пятый месяц года. Какие мечты уже успели осуществить? Какие цели уже достигнуты? Насколько реальными оказались планы? К сожалению, у многих людей первые месяцы года уходит на «раскачку». Ведь «впереди еще столько времени». А у большинства не то, что плана нет - нет даже целей и самого простого списка желаемых результатов. Именно поэтому время тратится попусту и говорим потом, что «получилось как всегда».
На одном из тренингов мне описали картинку, которую многие видят в повседневной жизни: «Если день спланирован с 8 до 21, расписана буквально каждая минута, а в 8:30 появляется несколько срочных задач, которые нужно очень быстро решить. Как справляться с авральной ситуацией?» Ответ на вопрос таков – с авральной ситуацией не нужно справляться, ее нужно предусматривать.
Помощник вице-президента компании Intercom Меган Шеридан (Megan Sheridan) считает, что люди слишком зациклены на времени и его распределении. Настолько, что пытаются прикрыть этим свою лень. Предлагаем вашему вниманию эссе Меган на эту тему.
Вот список из 35 советов повышения личной продуктивности (умения успевать как можно больше) и эффективности (умения делать именно то, что приводит к цели). Я разбил их на 7 категорий для лучшего усвоения материала. Я специально писал очень коротко и по сути - остальное вы и сами знаете.
Несколько лет назад проводили исследование, чтобы выяснить, что мешает руководителю делегировать задачу. Ответ мог бы показаться смешным, если бы не был таким грустным.
Большинство людей, которые мечтают стать руководителями, думают, что жизнь после этого будет беззаботной. Доля правды в этом есть. Вы действительно получаете некоторую степень свободы, став руководителем. Но есть и обратная сторона медали. О ней рассказала Стейси Алкорн, генеральный директор Laer Realty Partners.
У всех нас 24 часа. Разница в том, чем мы эти 24 часа наполняем. Беседуем с Людмилой Богуш-Данд о ключевых компетенциях управляющего и собственника и об особенностях тайм-менеджмента для владельцев бизнеса. А также о том, чем отличается подход к управлению временем между жителями США и на постсоветском пространстве.