Что мешает менеджерам разного уровня эффективно управлять людьми? Я бы выделила три самых главных непонимания, которые становятся барьерами к грамотному менеджменту: непонимание, что означает руководить, непонимание, каким должен быть руководитель, непонимание, кем вам приходится управлять.
Статья о том, что должен делать настоящий лидер, руководитель компании, чтобы быть по-настоящему успешным и эффективным.
Если руководитель компании или какого-либо подразделения не является лидером, то это плохо как для компании, так и для самого этого человека. Как часто хорошего специалиста (продавца, администратора и т.д) повышают за его трудовые заслуги, но ... не тут то было. Так в чем же заключается это таинственное лидерство?
Управленцы и HR’ы признаются, что постичь настоящее искусство управления и мотивации персоналом нелегко. Прийти на помощь им готовы многочисленные тренинговые компании, которые обещают обучить этим важным умениям всего за пару дней. "Деньги" выяснили, насколько эффективно такое краткосрочное обучение.
Справляться с капризными подчиненными и коллегами научат на курсах по управлению и мотивации персонала. "Деньги" выяснили, кому нужны эти знания, сколько они стоят и как их лучше применять.
Бывает, что, придя на новую должность, руководитель строит грандиозные планы, забывая адаптировать их к новой реальности. Потом он разводит руками, удивляясь, почему же никто не хочет воплощать эти планы в жизнь. Людмила Богуш рассказывает о том, как руководителю адаптировать свои знания и свой предыдущий опыт с тем, чтобы цена его перехода на новую должность была наименьшей, а неизбежные потери времени и денег — минимальными.
Совещание и собрание сотрудников должно быть инструментом оперативного принятия решений, а не утомительным "просиживанием штанов" в компании коллег. Об основных принципах проведения эффективных "митингов" рассказывают специалисты по управлению временем, рекрутеры и представители бизнеса.
В начале июля в компании управления временем BogushTime состоялся круглый стол на тему «Владелец и топ-менеджер: кто есть кто?». Для обсуждения столь актуальной темы в тренинговом зале BogushTime собралось достаточно много участников. Среди них были и наемные топ-менеджеры и собственники компаний и люди, которые совмещают в себе обе эти ипостаси.
Есть фразы, произнесение которых равносильно карьерному самоубийству. Для руководителя это маркер – если подчиненный позволяет себе говорить "это", значит уровень его компетенций и корпоративной культуры не соответствует занимаемой должности. Редакция BIZ.liga.net выяснила, какие слова не следует произносить в разговоре с руководством.
Моя статья вышла в сентябрьском номере журнале "Я - Перший" (рубрика "Уроки для первого лица").
Человеку, который хочет начать свой бизнес, обычно гораздо легче решиться на этот шаг, имея рядом надежное плечо друга. И первое время именно наличие партнера помогает преодолевать трудности и бороться с невзгодами и неприятностями. Однако не все так радужно в дальнейшей перспективе! Широко известны случаи, когда бывшие партнеры превращаются в закоренелых врагов, причем иногда даже вопреки связывающим их родственным узам.