Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Людмила Богуш: В списке 100 самых богатых людей Украины 30% - это те, кто учился у меня Людмила Богуш: В списке 100 самых богатых людей Украины 30% - это те, кто учился у меня

Время дается каждому человеку. Но не у всех получается правильно им распорядиться. Людмила Богуш основала компанию, которая предоставляет тренинговые услуги по управлению временем. Она также придумала и запатентовала BogushBook, который помогает людям спланировать их жизнь и выполнить эти планы. Людмила рассказала о функционировании своего бизнеса в Украине и США, о личных целях и планах.

logo
Репортаж со II Форума для руководителей "План Б" Репортаж со II Форума для руководителей "План Б"

21 марта состоялся II Форум для руководителей «План Б», в рамках которого бизнес-тренер компании BogushTime провёл мастер-класс «Как повысить эффективность сотрудников». 

logo
Людмила Богуш-Данд: Когда человек хочет получить за свой труд больше, чем он того стоит, то это криминальное мышление Людмила Богуш-Данд: Когда человек хочет получить за свой труд больше, чем он того стоит, то это криминальное мышление

В преддвериии женского дня Ангелина Оверчук, автор проекта "Inspiration for Breakfast", встретилась с Людмилой Богуш-Данд, учредителем компании BogushTime, прекрасной и настоящей женщиной, чтобы познакомиться с ней поближе.

2 года назад она сама была у неё на тренинге и теперь с удовольствием слушала бы её без остановки не 2 дня, а 2 недели. Конечно, ей интересно было узнать, откуда у человека может быть столько энергии и как можно на 150% контролировать свою жизнь, не поддаваясь сиюминутным желаниям в пользу своих больших «хочу». Ангелине очень нравится Ден Кеннеди с его жестким менеджментом и тайм-менеджментом, и она решила, что Людмила такой же Кеннеди, только в Украине =) Пару недель назад ей повезло перехватить её на завтрак, как раз когда она приехала в Украину. Конечно, не опоздала ни на минуту, в прекрасном расположении духа, открыта, с ясными и стройными мыслями.. Читайте!

logo
Памятка руководителю Памятка руководителю

В успешной работе предприятия традиционно важную роль играет руководитель. Опыт последних лет показал, что практически в одинаковых экономических и социальных условиях одни предприятия не только выжили, по и успешно развиваются, а другие оказались несостоятельными и переживают кризис. Анализ состояния этих предприятий показал, что в значительной степени судьба предприятия находилась и до сих пор находится в руках его руководителя.

logo
Владимир Дегтярев: Между спортом и бизнесом Владимир Дегтярев: Между спортом и бизнесом

Спланировать свою жизнь так, чтобы успешно и эффективно сочетать в ней бизнес, спорт, личностное развитие, семью и преподавание, — заветная мечта современного делового человека. Своими правилами и секретами распределения времени делится Владимир Дегтярев, успешный бизнесмен, преподаватель и тренер, спортсмен-любитель (финишировал в Ironman 70.3 Austria 2012, нескольких классических и 100-километровых марафонах).

logo
Заведи журнал достижений Заведи журнал достижений

"Не плачь, потому что это закончилось. Улыбнись, потому что это было". Габриель Гарсиа Маркес.

logo
Функции владельца компании и наемного менеджера: «режиссер-постановщик» и погонщик Функции владельца компании и наемного менеджера: «режиссер-постановщик» и погонщик

Начнем с того, что в роли руководителя есть две основные составляющие: эмоциональная и административная (рациональная). Суть административной роли достаточно простая: есть должность, требования к ней, ее функции, а также правила относительно этой должности (двусторонние — как обращаться к сотруднику, и как то же самое должен делать он, с кем работник взаимодействует, а с кем нет и т. д.).

logo
Проблемы делегирования Проблемы делегирования

Как часто вы встречали непонимание со стороны подчиненных, когда делегировали им задачи? Как часто начальник напрягает вас в самый неподходящий момент, когда вы действительно очень заняты? Часто, тогда эта статья для вас.

logo
Спілкування у бізнесі Спілкування у бізнесі

Нині без спілкування – ні на крок. Банально, але факт. Усі важливі рішення – це результат спілкування: усного чи письмового. Неодмінною складовою безпосереднього керівництва людьми є спілкування з ними. А поза комунікацією, без співпраці й діалогу, взаємодії та взаємного сприйняття людей управлінська діяльність керівника взагалі неможлива. Проте не кожен розуміє роль спілкування загалом. Є і такі, які твердо переконані, що головне –стати керівником, а спілкуватися зі своїми підлеглими – не входить у їхні обов’язки і можливе лише при певних ситуаціях, коли, наприклад, спілкування не уникнути. Про те, потрібне спілкування чи ні та яка його роль у бізнесі, читайте у статі "Спілкування у бізнесі" (журнал "Власний Бізнес" №3 (51) 2011 р.). Коментує Людмила Богуш.

logo
10 вредных советов руководителю 10 вредных советов руководителю

Хотите посмотреть на свои действия со стороны? Читайте дальше.

     photo-1496911402449-92a89a664775.jpg
    logo

    Страницы