Время дается каждому человеку. Но не у всех получается правильно им распорядиться. Людмила Богуш основала компанию, которая предоставляет тренинговые услуги по управлению временем. Она также придумала и запатентовала BogushBook, который помогает людям спланировать их жизнь и выполнить эти планы. Людмила рассказала о функционировании своего бизнеса в Украине и США, о личных целях и планах.
21 марта состоялся II Форум для руководителей «План Б», в рамках которого бизнес-тренер компании BogushTime провёл мастер-класс «Как повысить эффективность сотрудников».
В преддвериии женского дня Ангелина Оверчук, автор проекта "Inspiration for Breakfast", встретилась с Людмилой Богуш-Данд, учредителем компании BogushTime, прекрасной и настоящей женщиной, чтобы познакомиться с ней поближе.
2 года назад она сама была у неё на тренинге и теперь с удовольствием слушала бы её без остановки не 2 дня, а 2 недели. Конечно, ей интересно было узнать, откуда у человека может быть столько энергии и как можно на 150% контролировать свою жизнь, не поддаваясь сиюминутным желаниям в пользу своих больших «хочу». Ангелине очень нравится Ден Кеннеди с его жестким менеджментом и тайм-менеджментом, и она решила, что Людмила такой же Кеннеди, только в Украине =) Пару недель назад ей повезло перехватить её на завтрак, как раз когда она приехала в Украину. Конечно, не опоздала ни на минуту, в прекрасном расположении духа, открыта, с ясными и стройными мыслями.. Читайте!
В успешной работе предприятия традиционно важную роль играет руководитель. Опыт последних лет показал, что практически в одинаковых экономических и социальных условиях одни предприятия не только выжили, по и успешно развиваются, а другие оказались несостоятельными и переживают кризис. Анализ состояния этих предприятий показал, что в значительной степени судьба предприятия находилась и до сих пор находится в руках его руководителя.
Спланировать свою жизнь так, чтобы успешно и эффективно сочетать в ней бизнес, спорт, личностное развитие, семью и преподавание, — заветная мечта современного делового человека. Своими правилами и секретами распределения времени делится Владимир Дегтярев, успешный бизнесмен, преподаватель и тренер, спортсмен-любитель (финишировал в Ironman 70.3 Austria 2012, нескольких классических и 100-километровых марафонах).
"Не плачь, потому что это закончилось. Улыбнись, потому что это было". Габриель Гарсиа Маркес.
Начнем с того, что в роли руководителя есть две основные составляющие: эмоциональная и административная (рациональная). Суть административной роли достаточно простая: есть должность, требования к ней, ее функции, а также правила относительно этой должности (двусторонние — как обращаться к сотруднику, и как то же самое должен делать он, с кем работник взаимодействует, а с кем нет и т. д.).
Как часто вы встречали непонимание со стороны подчиненных, когда делегировали им задачи? Как часто начальник напрягает вас в самый неподходящий момент, когда вы действительно очень заняты? Часто, тогда эта статья для вас.
Нині без спілкування – ні на крок. Банально, але факт. Усі важливі рішення – це результат спілкування: усного чи письмового. Неодмінною складовою безпосереднього керівництва людьми є спілкування з ними. А поза комунікацією, без співпраці й діалогу, взаємодії та взаємного сприйняття людей управлінська діяльність керівника взагалі неможлива. Проте не кожен розуміє роль спілкування загалом. Є і такі, які твердо переконані, що головне –стати керівником, а спілкуватися зі своїми підлеглими – не входить у їхні обов’язки і можливе лише при певних ситуаціях, коли, наприклад, спілкування не уникнути. Про те, потрібне спілкування чи ні та яка його роль у бізнесі, читайте у статі "Спілкування у бізнесі" (журнал "Власний Бізнес" №3 (51) 2011 р.). Коментує Людмила Богуш.
Хотите посмотреть на свои действия со стороны? Читайте дальше.