В книге Брайана Трейси «Полная вовлеченность» хорошо описан ряд аспектов, помогающих руководителю вовлекать сотрудников компании в достижение ее целей.
Это так просто. Есть нужные результаты – это успех, развитие и уверенность в завтрашнем дне. Нет нужных результатов – это оправдания, полученный опыт и провал.
Всем известно, деньги мотивируют. Но эта мотивация обладает одним плохим качеством. Действует она ровно до того момента, пока человек не получит желаемое вознаграждение в виде хрустящих бумажек. Поэтому, чтобы поддерживать желание людей качественно и плодотворно работать, придется ставить денежное вознаграждение на поток. Но как долго Ваша компания сможет оплачивать «мотивированность» своих подчиненных?
В этой статье мы рассмотрим три аспекта прокрастинации: причины, последствия и способы борьбы.
В этой статье я расскажу о том, как правильно спланировать работу руководителя, а значит, и организовать работу всей команды.
Кризисы приходят и уходят, а компании остаются. Или погибают. За последние несколько лет то, что привычно называют кризисом, уже давно перестало им быть: по определению, кризис – это состояние острое, то есть кратковременное. То же, что мы сейчас просто по привычке называем этим словом, есть не что иное, как “стабильное состояние нестабильности”. Казалось бы, пора привыкнуть, а все не получается приспособиться. И одна из причин – руководители не знают своей задачи в кризисе.
15 марта в Киеве в отеле Premier Palace состоялась ежегодная конференция для дилеров, которую организовала компания "Электромек Украина". В рамках конференции состоялся мастер-класс "Как достигать поставленных целей в бизнесе и жизни", который провел бизнес-тренер компании BogushTime Артем Золотарь. Все участники конференции получили в подарок эффективный инструмент планирования - BogushBook.
24 апреля (среда) с 9:30 до 10:30 состоится практический вебинар "Делегирование - как ставить задачи и как принимать задачи. 5 + 1 простых шагов в обе стороны", который проведёт Людмила Богуш-Данд.