Разрабатываем с командой программу повышения квалификации руководителей. Мы увидели, что катастрофически не хватает руководителей, статистика просто поражает:
За период 2022–2024 годов Украина потеряла 5,9 млн трудоспособных людей. Из них 15-18% руководителей. Это 880 тыс. – 1 млн человек, которые были лидерами команд.
Вдумайтесь: почти миллион квалифицированных руководителей покинули страну. А сколько из них действительно реализуются за границей? Сколько из тех, кто покинул страну были готовы уже становиться руководителями здесь, дома?
Но сейчас не о них. Сейчас о нас.
Я считаю, что человек, который решается на то, чтобы быть руководителем, должен быть ненормальным, т.е. несоответствующим норме.
Как часто у вас в работе бывает так, что руководитель даёт вам задачу, а вы уже и так изрядно перегружены? Отказать нельзя - и приходится принять задачу, а в качестве последствий вы получаете ситуацию, где вы мало того, что работаете в стрессе, так ещё и по итогу не укладываюсь в нужные сроки по решению этой задачи. Вы недовольны - босс тоже недоволен. Давайте разбираться в способах правильного принятия задач.
Поставить задачу так, чтобы результат радовал на все 100% кажется для руководителя нереальной целью. Настолько нереальной, что часто приходится самому заниматься ответственным делом, чем доверить его кому-то. Но почему так происходит и что с этим делать? Давайте разберемся.
Там, где собираются люди, всегда горят страсти. Даже если вам кажется, что все хорошо и все спокойны, нет гарантий, что вдруг не выстрелит.
25 действий хитрых продавцов, чтобы получать клиента, который сам знает, что хочет, получать деньги за работу всей компании и считаться ценным-незаменимым.
Команда появляется там, где есть ЦЕЛЬ. Без цели это не команда, а стадо!