Многие люди, говоря о тайм-менеджменте, обычно вспоминают огромные списки задач и бесконечную гонку за стрелками на циферблате. Мы же смотрим на этот процесс несколько иначе. Время – это, по сути, процесс изменений. Только по изменениям вокруг нас и с нами мы понимаем, что время существует. Потому и тайм-менеджмент – это не что иное, как процесс создания тех изменений, которых ты хочешь.

Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет? Почему, не смотря на кризис, некоторые компании уверенно наращивают свои показатели, а остальные едва сводят концы с концами? Джим Коллинз — известный всему миру бизнес-консультант в своей книге «От хорошего к великому» утверждает, что никакой кризис не страшен компании, когда она становится по-настоящему великой. А если вы последовательно внедрите в жизнь идеи, изложенные в книге, то это позволит практически любой организации улучшить свою деятельность и добиться по-настоящему выдающихся результатов.

Конечно, на главном. Мы все так и делаем. А потом звонок телефона, внезапный визит, или срочное дело разрушает все наши планы на день. И хотя в глубине души мы понимаем, что упускаем что-то важное, но оказываемся не в состоянии сменить ритм «белки в колесе», чтобы успеть все. Ведь мы искренне считаем, что все, чем мы с вами занимаемся, — важно, и это тоже кто-то должен делать. А знаете, почему мы так считаем?

Задумывались ли Вы когда-нибудь, сколько времени руководителя тратиться впустую, потому что руководитель «не дружит» с планированием?