Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет? Почему, не смотря на кризис, некоторые компании уверенно наращивают свои показатели, а остальные едва сводят концы с концами? Джим Коллинз — известный всему миру бизнес-консультант в своей книге «От хорошего к великому» утверждает, что никакой кризис не страшен компании, когда она становится по-настоящему великой. А если вы последовательно внедрите в жизнь идеи, изложенные в книге, то это позволит практически любой организации улучшить свою деятельность и добиться по-настоящему выдающихся результатов.

Конечно, на главном. Мы все так и делаем. А потом звонок телефона, внезапный визит, или срочное дело разрушает все наши планы на день. И хотя в глубине души мы понимаем, что упускаем что-то важное, но оказываемся не в состоянии сменить ритм «белки в колесе», чтобы успеть все. Ведь мы искренне считаем, что все, чем мы с вами занимаемся, — важно, и это тоже кто-то должен делать. А знаете, почему мы так считаем?

Задумывались ли Вы когда-нибудь, сколько времени руководителя тратиться впустую, потому что руководитель «не дружит» с планированием?

Недавно клиенты нашей компании задали мне этот вопрос с болью в голосе. А Вы когда-нибудь сталкивались с утверждением своих подчиненных: «А я не знаю, как это сделать» или «А я не знаю, как это получилось»? Если да, то постараюсь, хотя бы частично, ответить в этой статье на вопрос, что можно с этим сделать.