Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Как начать делегировать? Как начать делегировать?

Можно ли себя клонировать? – этот вопрос был задан мне перед началом моего выступления «Психология НЕделегирования» в клубе для владельцев бизнесов.

Этот вопрос я слышу регулярно (а сейчас особенно!) от руководителей и управляющих владельцев бизнесов. Реальность такова, что:

  • приходится работать в десять раз больше, чтобы получить довоенный результат,
  • практически все силы и энергия тратится на решение операционных задач, а на стратегию времени нет,
  • сложно расставить приоритеты и определить ориентиры в будущем из-за хаоса,
  • не понятно как организовать процессы планомерно и эффективно в новых реалиях.

Любой руководитель, который застрял в рутине и мечтает выбраться из операционки, мечтает о том, чтобы делегировать свои задачи и заняться стратегическим развитием.

Всегда ли можно делегировать? Нет!

 блог
logo
Внешнее или внутреннее обучение сотрудников: что выбрать? Внешнее или внутреннее обучение сотрудников: что выбрать?

Когда вы запускаете процесс найма персонала, вы стремитесь набрать компетентных дипломированных  специалистов с опытом работы или без него. Но оказывается, что наличие диплома и даже опыта не гарантирует, что крутые профи смогут правильно выполнять простейшие задачи и поручения. А ведь прибыль и развитие компании напрямую зависит от эффективности работы сотрудников. Поэтому, сейчас обучение персонала стало актуальным для многих компаний.

 education-a-good-idea-an-array-of-school-40382.jpeg
logo
Как тайм-менеджмент влияет на продажи компании и ее рост в целом Как тайм-менеджмент влияет на продажи компании и ее рост в целом

Зачастую, владельцы, беспокоясь о доходе компании, в первую очередь смотрят на проблематику, связанную с продажами. Так оно и есть. Ведь основа любого бизнеса – это продажи. Но, необходимо понимать, что низкий доход из-за продаж – это вершина айсберга. Проблема сидит гораздо глубже.

 money-coins-stack-wealth-50545.jpeg
logo
04января2019
Читать далее
 50964932_523329494827525_3824987098021101568_n.jpg

Евгений Лежанин – лучший сотрудник декабря!

В мае в компании BogushTime была внедрена новая система ежедневной оценки работы сотрудников. Этот проект принес не только увеличение эффективности каждого члена команды, но и рекордный взлет общих показателей деятельности компании за всю историю ее существования. Лучшим сотрудником по результатам месяца стал Евгений Лежанин – менеджер по работе с партнёрами.

«Если ты держишь фокус на цели, то всегда будешь получать ожидаемый результат», - Евгений Лежанин.

Евгений Лежанин – лучший сотрудник декабря! Евгений Лежанин – лучший сотрудник декабря!

В мае в компании BogushTime была внедрена новая система ежедневной оценки работы сотрудников. Этот проект принес не только увеличение эффективности каждого члена команды, но и рекордный взлет общих показателей деятельности компании за всю историю ее существования. Лучшим сотрудником по результатам месяца стал Евгений Лежанин – менеджер по работе с партнёрами.

«Если ты держишь фокус на цели, то всегда будешь получать ожидаемый результат», - Евгений Лежанин.

logo
14декабря2018
Читать далее
 27858739_274950219706153_5105792683815243421_n.jpg

Лучший сотрудник ноября - руководитель отделения развития, Маргарита Фоменко: «Я вижу искры в глазах и это то, что меня вдохновляет!»

​В мае 2018 в компании BogushTime была внедрена новая система ежедневной оценки работы сотрудников. Этот проект принес не только увеличение эффективности каждого члена команды, но и рекордный взлет общих показателей деятельности компании за всю историю ее существования.

Лучший сотрудник ноября - руководитель отделения развития, Маргарита Фоменко: «Я вижу искры в глазах и это то, что меня вдохновляет!» Лучший сотрудник ноября - руководитель отделения развития, Маргарита Фоменко: «Я вижу искры в глазах и это то, что меня вдохновляет!»

​В мае 2018 в компании BogushTime была внедрена новая система ежедневной оценки работы сотрудников. Этот проект принес не только увеличение эффективности каждого члена команды, но и рекордный взлет общих показателей деятельности компании за всю историю ее существования.

logo
27октября2018
Читать далее
 новости

Лучший сотрудник компании BogushTime сентября, Светлана Коляда: «Я поняла, что нет никаких преград и сделала это!»

Ещё в мае 2018 BogushTime решил увеличить эффективность каждого члена команды путем внедрения системы ежедневной оценки работы сотрудников. И знаете что? Сработало! Произошел рекордный взлет общих показателей деятельности компании. В сентябре титул «Лучшего сотрудника месяца» завоевала Светлана Коляда, руководитель отделения построения, которая поделилась с нами своими впечатлениями и опытом.

Лучший сотрудник компании BogushTime сентября, Светлана Коляда: «Я поняла, что нет никаких преград и сделала это!» Лучший сотрудник компании BogushTime сентября, Светлана Коляда: «Я поняла, что нет никаких преград и сделала это!»

Ещё в мае 2018 BogushTime решил увеличить эффективность каждого члена команды путем внедрения системы ежедневной оценки работы сотрудников. И знаете что? Сработало! Произошел рекордный взлет общих показателей деятельности компании. В сентябре титул «Лучшего сотрудника месяца» завоевала Светлана Коляда, руководитель отделения построения, которая поделилась с нами своими впечатлениями и опытом.

logo
15октября2018
Читать далее
 новости

Лучший сотрудник компании BogushTime августа месяца: «Кайфуйте от своей работы!»

В мае 2018 года в компании BogushTime была внедрена новая система ежедневной оценки работы сотрудников. По результатам этого проекта увеличение эффективности каждого члена команды не заставило себя ждать, а рекордный взлет общих показателей деятельности компании за всю историю ее существования доказал, что данную систему стоит внедрить на постоянной основе.

Лучший сотрудник компании BogushTime августа месяца: «Кайфуйте от своей работы!» Лучший сотрудник компании BogushTime августа месяца: «Кайфуйте от своей работы!»

В мае 2018 года в компании BogushTime была внедрена новая система ежедневной оценки работы сотрудников. По результатам этого проекта увеличение эффективности каждого члена команды не заставило себя ждать, а рекордный взлет общих показателей деятельности компании за всю историю ее существования доказал, что данную систему стоит внедрить на постоянной основе.

logo
Шеф, все пропало! Клиент уезжает, контракт срывается.... Шеф, все пропало! Клиент уезжает, контракт срывается....

Угадайте с трех раз, какое подразделение является самым проблемным в большинстве компаний. Я подозреваю, что вам и три раза не понадобятся, хватит и одного, максимум двух. Достаточно вспомнить самые острые разговоры между собственниками, руководителями и сотрудниками, чтобы заметить, что больше всего говорят о работе департамента, отдела или секции продаж, а самые капризные и звездные работники – это продавцы.

logo
28июня2015
Читать далее

Международная конференция по управлению внутрикорпоративными коммуникациями: Стратегия, стимул и практика

10 июля 2015 года в Киеве пройдет Международная конференция «Менеджмент внутрикорпоративных коммуникаций: стратегия, стимулы и практика». Организатор мероприятия – компания ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ.

Участниками конференции станут CEO, HR-менеджеры, HR, PR и IT эксперты, которые поделятся своим видением и опытом управления внутрикорпоративными коммуникациями.

Международная конференция по управлению внутрикорпоративными коммуникациями: Стратегия, стимул и практика Международная конференция по управлению внутрикорпоративными коммуникациями: Стратегия, стимул и практика

10 июля 2015 года в Киеве пройдет Международная конференция «Менеджмент внутрикорпоративных коммуникаций: стратегия, стимулы и практика». Организатор мероприятия – компания ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ.

Участниками конференции станут CEO, HR-менеджеры, HR, PR и IT эксперты, которые поделятся своим видением и опытом управления внутрикорпоративными коммуникациями.

logo
Как вовлечь персонал в решение проблем компании, часть 2 Как вовлечь персонал в решение проблем компании, часть 2

Когда приходит осознание, что одной из основных обязанностей руководителя является - решение реальных проблем компании при поддержке сотрудников, потому что «один в поле не воин», то сразу возникает вопрос, как это сделать.

logo

Страницы