В книге Брайана Трейси «Полная вовлеченность» хорошо описан ряд аспектов, помогающих руководителю вовлекать сотрудников компании в достижение ее целей.
Не надоело ли вам читать, слышать и думать о кризисе? Готова поспорить, что тема избита. С одной стороны.
С другой же стороны, нельзя не замечать происходящие вокруг изменения, не реагировать на жалобы, которых, конечно же, становится больше и больше. А уверенность, стабильность и определенность, которых становится меньше - с этим как быть?
В статье «Как организовать рабочий день руководителя и его команды?» отмечено, что самая важная работа руководителя – это стратегическое планирование. А в этой статье поговорим об этом подробнее.
Этой осенью с 16 сентября по 13 ноября Людмила Богуш снова в Киеве, чтобы провести серию тренингов и мастер-классов для бизнес-элиты Украины и стран СНГ.
Эта удивительная женщина и талантливый бизнес-тренер возвращает людям мотивацию к достижению целей, дарит вдохновение противостоять жизненным невзгодам и обучает видеть возможности и добиваться желаемого вопреки всему.
О том, что бренд живет собственной жизнью, говорилось и говорится много. Создавая бренд, нам стоит помнить о том, что ожидания к бренду сродни ожиданиям к персоне: у него есть история рождения и жизни, есть последователи и наблюдатели, критики и фанаты.
Дмитрий Мусиенко, бизнес-тренер и консультант BogushTime на Партнерской бизнес-встрече в Николаеве.
Большинство людей в своей жизни сталкивались с проблемами. Только для одних – это просто ситуация, с которой нужно справиться, а для других нечто глобальное и непреодолимое. А когда проблем становится много, вокруг слишком много неопределенности – говорят, что наступил кризис (кризис экономики, компании, жизни). Скажу сразу, что все это существует только в наших головах, а то, что мы видим вокруг – это лишь следствие нашего отношения к ситуации.
В этой статье я расскажу о том, как правильно спланировать работу руководителя, а значит, и организовать работу всей команды.