Считается, что проблемой руководителя является персонал. «Работать не хотят», «никакая мотивация на них не действует», «делегировать некому», «все проблемы решаю я сам», «работать приходится за себя и доделывать то, что они не смогли», «безынициативные», «безответственные», и т.д., и т.п. Знакомо?
Кого из нас не звал ветер перемен, кому не приходили в голову блестящие идеи, кто ни разу не хотел начать новую жизнь с понедельника? Причем, в отличие от настоящих неудачников-лузеров, мы с вами даже начинали, и даже продолжали, но… Сколько дел было брошено, сколько идей – потеряно, сколько возможностей упущено…
Нас часто спрашивают, чем тайм-менеджмент Глеба Архангельского отличается от тайм-менеджмента Людмилы Богуш. Интуитивно мы понимали, что отличается, как, впрочем, есть и нечто общее – тема все-таки одна. Но конкретных фактов привести не могли, потому что две школы развивались отдельно друг от друга, можно сказать даже параллельно. Поэтому пришлось тему изучить и вот что мы получили.
Русскоязычное население всей планеты переживает непростые времена. Кто-то является непосредственным участником событий, кто-то наблюдает, кто-то боится, кто-то сердится... Но равнодушных не увидишь – за полгода ситуация распространилась настолько, что трудно найти русскоязычного человека на земле, кто совершенно не был бы в курсе напряженной обстановки на довольно значительной территории нашего “шарика”.
Недавно мне нужно было написать статью на тему экономики Украины. Причем выбор был не очень большой, потому что сначала нужно было определить, является ли экономика моей страны сильной или слабой, и затем обосновать свою позицию.К сожалению, я оценила экономику Украины как слабую, а когда задумалась о причинах, то наряду с коррупцией правительства, у меня появилась концепция того, что во многом ситуация зависит от образа мышления и ожиданий населения страны.