Робота з рекламістом – це доволі складна співпраця, яка вимагає уважності та бачення найдрібніших деталей. Кожна дрібниця, на яку у свій час власник компанії закрив очі, потім стає великим згустком проблем, які потрібно вирішувати.
Рекламіст доносить меседж компанії, але якщо він його зрозумів по своєму, то і доносить по своєму. Моє завдання, як і кожного власника, знайти потрібні слова, тембр у голосі, щоб деталізовано та зрозуміло передати ключові ідеї своєї справи і те, куди нам потрібно рухатися.
Від рекламіста я вимагаю не тільки професіоналізм, але й певні особистісні характеристики. Саме ці перші дані гарантують майбутній успішний результат. Отож, ідеальний портрет рекламіста:
- Дисциплінована людина – у нас є домовленості і ми по ним рухаємося, терміни дотримуються, зустрічі відбуваються вчасно, задачі рекламістом виконуються чітко та не делегуються бумерангом назад компанії. Після домовленостей рекламіст не може самостійно змінювати свої обов’язки
Тысячи людей каждый день едут на работу и думают о том, как бы скорее вернуться обратно домой. У каждого есть определенные обязанности, задачи. И ты знаешь, что тебе нужно все это сделать, а иначе ты просто умрешь, тебе нечего будет есть. Работа превращается в мучение, каторгу, потраченное время в пустую уже не вернуть.
Правильное разграничение функций лидеров и менеджеров во многом определяет эффективность работы бизнес-структуры. Справедливости ради отметим: эти понятия близки,но не тождественны. К менеджменту относятся функции администрирования: распределение задач и контроль их исполнения. Что касается лидерства, существует множество его определений. Я неприемлю точку зрения, что лидер – это «вожак, который скачет впереди на белом коне и размахивает шашкой». Так выглядит, скорее, менеджер, причем не самый грамотный... Лидер – это в первую очередь разработчик идеологии, генератор идей и целей компании. Его основная задача – создать систему, работающую на запланированный им же результат. При этом каждый ее участник должен в итоге выиграть.
Теоретическими основами презентации владеют все, чья профессиональная деятельность так или иначе связана с общением. Все знают, что к презентации нужно готовиться, что ее нужно отрепетировать перед зеркалом. Выступающий должен уметь удерживать внимание аудитории, а для этого все средства хороши, анекдоты в частности - это тоже прописная истина. При теоретической подкованности далеко не каждый оратор выступает на твердую «пятерку». Попробуем копнуть глубже и понять, какие хитрости помогают сделать презентацию более успешной.
Управленцы и HR’ы признаются, что постичь настоящее искусство управления и мотивации персоналом нелегко. Прийти на помощь им готовы многочисленные тренинговые компании, которые обещают обучить этим важным умениям всего за пару дней. "Деньги" выяснили, насколько эффективно такое краткосрочное обучение.
До тех пор пока HR-менеджер будет согласен с тем, что он — слабое звено компании, ему будут предлагать развивать его «слабые» стороны на «слабых» тренингах.