Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Держать руку на пульсе или пустить все на самотек Держать руку на пульсе или пустить все на самотек

Как правильно мотивировать сотрудника к выполнению типовых задач без постоянного напоминания и тотального контроля рассказывает The Kiev Times Людмила Богуш-Данд, учредитель тренинговой компании «Студия управления временем BogushTime».

logo
Синекура руководителя (Neo HR digest) Синекура руководителя (Neo HR digest)

В офисе трудно встретить человека, не мечтающего о синекуре. Синекура - это любая должность, приносящая доход, но не связанная с какими-либо серьезными обязанностями (или вообще без них), либо даже не связанная с необходимостью находиться на месте служения. При этом надо отметить, что представления о синекуре у разных людей разные, но все мы солидарны в одном: успех связан с карьерой, карьера предполагает продвижение на руководящие позиции, а руководящая позиция - наличие благ. К благам еще прилагаются обязанности, но этим нас не удивищь, не правда ли? Обязанностей хватает всегда и у всех, а вот права к ним не всегда прилагаются и только карьерный рост эту "несправедливость" исправляет.

logo
Как выработать ответственность Как выработать ответственность

Считается, что проблемой руководителя является персонал. «Работать не хотят», «никакая мотивация на них не действует», «делегировать некому», «все проблемы решаю я сам», «работать приходится за себя и доделывать то, что они не смогли», «безынициативные», «безответственные», и т.д., и т.п. Знакомо?

logo
Шеф! Всё пропало! Всё пропало!!! Шеф! Всё пропало! Всё пропало!!!

Случалось ли с Вами так, что сотрудники «радовали» Вас отсутствием результата? Ваши подчиненные приносят Вам проблемы, а не их решение? Вы ставите задачу перед сотрудником, а потом все равно выполняете ее сами?

Но ведь «пока ему объяснишь, быстрее сам выполнишь». И задачи все прибывают. Что дальше?

logo
Я никогда не выступаю, ну, разве, иногда… Я никогда не выступаю, ну, разве, иногда…

Зачем мне мастерство публичных выступлений, если я не выступаю? А, правда, зачем? Я ведь только иногда выступаю перед сотрудниками, еще отчеты  перед начальством, иногда нужно небольшую презентацию клиентам провести или о компании рассказать – как-нибудь свяжу два слова и ладно.

logo
В чем проблема руководителей? В чем проблема руководителей?

В прошлом году компания "BogushTime" проводила опрос владельцев бизнеса и TOP- менеджеров компаний на предмет того, с какой проблемой они чаще всего сталкиваются в бизнесе. И знаете, в этом году ответы были схожими. 

logo
Выполнять задачи самому или все-таки заставить работать подчиненных? Выполнять задачи самому или все-таки заставить работать подчиненных?

Согласитесь, что одной из ключевых проблем руководителя является персонал, который не хочет работать, а Вы с ним нянчитесь! 

logo
Экономить или тратить время руководителя? Экономить или тратить время руководителя?

Задумывались ли Вы когда-нибудь, сколько времени руководителя тратиться впустую, потому что руководитель «не дружит» с планированием?

logo
Глаголом жечь сердца людей! Глаголом жечь сердца людей!

Недавно я поймала себя на том, что слушаю речь человека, как песню. Согласитесь - не частое явление на фоне бесконечного словоблудия большинства наших современников…

logo
Пришла и говорю! Пришла и говорю!

Действительно ли каждый человек может выступать перед аудиторией, как избавиться от страха перед публичными выступлениями, а также о дресс-коде и драматургии презентации рассказывает владелец Студии управления временем BogushTime Людмила Богуш.

logo

Страницы