Тысячи людей каждый день едут на работу и думают о том, как бы скорее вернуться обратно домой. У каждого есть определенные обязанности, задачи. И ты знаешь, что тебе нужно все это сделать, а иначе ты просто умрешь, тебе нечего будет есть. Работа превращается в мучение, каторгу, потраченное время в пустую уже не вернуть.
Для того, чтобы работа приносила тебе удовольствие, деньги и славу, нужно любить ее. Если Вы найдете себя и поймете, чем больше всего любите заниматься, что можете делать 24 часа в сутках, никогда не уставая, успех обеспечен.
Зачем мне мастерство публичных выступлений, если я не выступаю? А, правда, зачем? Я ведь только иногда выступаю перед сотрудниками, еще отчеты перед начальством, иногда нужно небольшую презентацию клиентам провести или о компании рассказать – как-нибудь свяжу два слова и ладно.
Действительно ли каждый человек может выступать перед аудиторией, как избавиться от страха перед публичными выступлениями, а также о дресс-коде и драматургии презентации рассказывает владелец Студии управления временем BogushTime Людмила Богуш.
Правильное разграничение функций лидеров и менеджеров во многом определяет эффективность работы бизнес-структуры. Справедливости ради отметим: эти понятия близки,но не тождественны. К менеджменту относятся функции администрирования: распределение задач и контроль их исполнения. Что касается лидерства, существует множество его определений. Я неприемлю точку зрения, что лидер – это «вожак, который скачет впереди на белом коне и размахивает шашкой». Так выглядит, скорее, менеджер, причем не самый грамотный... Лидер – это в первую очередь разработчик идеологии, генератор идей и целей компании. Его основная задача – создать систему, работающую на запланированный им же результат. При этом каждый ее участник должен в итоге выиграть.