Вдохновение, идеи, инновации – вот что движет любым стартапом. Но что делать, если поток идей у руководителя неиссякаем, а вот довести хотя бы одну до завершения не получается?
Давайте проверим насколько эффективный вы руководитель.
В статье перечислены ключевые признаки, что вам пора учиться делегированию.
Когда провели исследование причин, почему руководители не делегируют, то заявления разошлись с фактами:
Почему же руководители не делегируют?
У меня есть четкий инструмент управления временем. И я готова им поделиться. Но. Прежде, чем дать его, я хочу подготовить почву.
Хорошо известно, что если у человека нет опыта в определенном направлении, то он усваивает материал гораздо быстрее и гораздо более качественно. Другими словами, его не приходится переучивать и «ломать» его прежнее знание.
А вот если у человека уже есть знания в определенной области, то научить его гораздо сложнее, поскольку его внутренние барьеры работают против него и, собственно говоря, он сам их и создает.
Time Management - это умение управлять своим временем, ресурсами, чтобы достичь цель. Вроде бы на первый взгляд все понятно: бери листок бумаги, ручку и пиши дела на день, но это совершенно не так.
Чтобы действительно добиться результата, нужно понимать основы тайм-менеджмента, его принципы, о которых и пойдет речь в данной статье.
Есть люди, которые считают, что ЛИДЕРСТВО - это черта характера.
И глубоко в этом ошибаются.
Слово “лидерство” происходит от англ. to lead, которое означает не “вести кого-то куда-то”, а “взять кого-то куда-то”, “идти первым”, “быть на посту”, “стать причиной того, чтобы что-то случилось”.
Лидерство - это процесс, во время которого один человек меняет поведение нескольких людей в какой-то группе, “заставляя” их делать то, что они сами не делали бы и действовать так, как они сам не стали бы.
Відкритий трениінг в компанії BogushTime - це навчальний захід, на котрий може прийти і взяти участь будь-яка бажаюча людина, попередньо сплативши за участь у ньому. Тривалість навчання, як правило – 2 дні. Рідше – 1 день.
На этих выходных 19.02.2022г., команда BogushTime участвовала во Всеукраинском форуме SUPERWOMAN в г. Харьков.
Среди приглашенных ТОП-спикеров выступила и делилась секретами делегирования управляющий партнер, исполнительный директор BogushTime Елена Александрова.
В нашем блоге на сайте не одна статья уже написана на тему делегирования. Мы даем пошаговые инструкции, делимся секретами, описываем какие-то фишки. Но практика показывает, что люди очень часто просто читают статью, даже дают подтверждение, что контент оказался полезным, но сколь заметных результатов или изменений в стратегии их поведения зачастую не происходит.
На якомусь етапі своєї кар’єри кожен менеджер починає розуміти, що без делегування значних результатів отримати не вийде. Бо двома руками результату можна створити тільки за одного працівника. Якщо ж роботи накопичується на п’ятьох, то і до роботи долучати треба п’ятьох.