Одна из самых больших причин потери времени – неспособность сказать «нет», когда нас отвлекают от работы. У многих сотрудников есть непреодолимое стремление помочь коллеге, решить его проблему. Но решая проблему за другого, вы отнимаете у него возможность роста и развития, возможность получить отдачу, прикладывая собственные усилия.

Когда вы запускаете процесс найма персонала, вы стремитесь набрать компетентных дипломированных  специалистов с опытом работы или без него. Но оказывается, что наличие диплома и даже опыта не гарантирует, что крутые профи смогут правильно выполнять простейшие задачи и поручения. А ведь прибыль и развитие компании напрямую зависит от эффективности работы сотрудников. Поэтому, сейчас обучение персонала стало актуальным для многих компаний.

Поставить задачу так, чтобы результат радовал на все 100% кажется для руководителя нереальной целью. Настолько нереальной, что часто приходится самому заниматься ответственным делом, чем доверить его кому-то. Но почему так происходит и что с этим делать? Давайте разберемся.

Нет ничего приятнее ручного управления компанией: сам все решаешь, сам принимаешь решения, сам за все в ответе, сам себе и царь, и бог… и кузнец, и ткач…

Задумывались ли вы над тем, чем различается организация времени у владельца маленькой компании, средней и корпорации? Уж совершенно точно, что эти люди тратят время на разные вещи!