Жизнь — это самый ценный и важный продукт, который мы создаем.
Как владелец бизнеса, вы наверняка понимаете, насколько важна стратегия для успеха вашего предприятия. Но задумывались ли вы когда-нибудь о необходимости разработки стратегии для собственной жизни? В условиях стремительно меняющегося мира и постоянных вызовов, с которыми сталкивается каждый предприниматель, жизненная стратегия становится не просто важной, а жизненно необходимой.
Быть владельцем бизнеса - это не только ответственность перед компанией, но и перед собой. Скорость изменений в мире растет, а уровень определенности в предсказаниях - падает. В периоды высокой неопределенности, когда каждое решение имеет огромное значение, предпринимателю важно не потерять баланс между бизнесом и личной жизнью. В єтой статье приведены пять рекомендаций, которые помогут вам организовать свою жизнь и бизнес так, чтобы вы чувствовали себя не только успешным предпринимателем, но и полноценным человеком.
"Состояние потока" - это термин, введенный психологом Михайом Чиксентмихайем в 1975 году, который описывает состояние полной углубленности в действие, когда человек полностью углубляется в поток работы или деятельности. Это ощущение, когда время исчезает, а человек испытывает полную концентрацию и удовольствие от проделанной работы.
У предпринимателя работа зачастую становится главной составляющей жизни. Но какие связи существуют между стратегией бизнеса и стратегией личной жизни? Как их взаимодействие влияет на оба аспекта? В данной статье мы рассмотрим, как стратегия бизнеса может повлиять на стратегию личной жизни, и представим 5 правил стратегического планирования, которые помогут вам балансировать оба аспекта.
Во время войны в Украине довольно сложно говорить о стратегии, но именно она и может стать ключом развития бизнеса в текущих условиях. В этой статье мы рассмотрим ряд аспектов, которые помогут развиваться вашему бизнесу, учитывая кризисные обстоятельства.
Часто руководители даже не осознают, что сами являются причиной низкой эффективности сотрудников, но на это смотреть обычно не хочется!
Но давайте все же посмотрим на то, как руководитель может простыми действиями повысить эффективность команды.
Очень часто владельцы бизнесов и высшие руководители компаний говорят о том, что стратегические цели или не достигаются, или процесс достижения очень затянут. И многих такое положение дел демотивирует. Ведь если нет побед, то интерес к “игре” исчезает даже у самого высоко мотивированного человека. Почему среди нас так много людей с потухшими глазами и отсутствием каких-либо больших желаний? Потому что накопилось очень много недостигнутых целей, и следующую “неудачу” многие уже не хотят иметь в своем багаже. И жизнь, и бизнес продолжают терять краски для таких людей.
Как изменить ситуацию?
Нет ничего приятнее ручного управления компанией: сам все решаешь, сам принимаешь решения, сам за все в ответе, сам себе и царь, и бог… и кузнец, и ткач…
Задумывались ли вы над тем, чем различается организация времени у владельца маленькой компании, средней и корпорации? Уж совершенно точно, что эти люди тратят время на разные вещи!