Каждый руководитель хочет видеть свою команду продуктивной, мотивированной и эффективно работающей. Однако реальность такова, что часто внутри команды скрыты проблемы, которые мешают достигать целей. Руководитель может видеть снижение производительности, нарушение сроков или нехватку инициативы, но не всегда понимает, с чего начать и как определить корень проблемы.
В этой статье мы разберем, как выявить ключевые “пробоины в трюме” вашей команды и с чего начать процесс улучшений.
Представьте себе офисного сотрудника, который работает словно с кучей приложений: Google Calendar, Asana, Trello, Slack… Всё это должно помочь ему стать продуктивнее. Однако на деле он тратит уйму времени на переключение между этими программами, забывая важные задачи, путаясь в интерфейсах, и в итоге остаётся с чувством перегруженности и недоделанной работы. Знакомо?
Своевременный мир технологий значительно упростил нашу жизнь, и дал возможность записывать голосовые сообщения. Кажется, удобней опции и быть не могло для быстрой коммуникации. Однако, когда речь идет о постановке задач, этот метод имеет свои существенные недостатки. Интересно, правда ведь?
Мир Искусственного Интеллекта, высоких скоростей, неимоверных идей и быстрых решений и, вдруг недостатки.
Ну что ж, поехали...
Сегодня я хочу поделиться с вами одной из самых важных истин, которую я узнала за время своей карьеры (11 лет работы с бизнес-процессами разных компаний не прошли даром): успех любой компании зависит от эффективности каждого сотрудника. Я не раз убеждалась в том, что именно люди, их талант, энергия и преданность являются ключевыми факторами, которые определяют успех организации. Давайте вместе рассмотрим, почему это так важно и как мы можем повысить эффективность каждого члена команды.
8 февраля компания BogushTime отпраздновала свой 14-й День Рождения. Мы подготовили множество полезных и практичных подарков для приверженцев технологии При-Цельного Тайм-Менеджмента.
Можно ли себя клонировать? – этот вопрос был задан мне перед началом моего выступления «Психология НЕделегирования» в клубе для владельцев бизнесов.
Этот вопрос я слышу регулярно (а сейчас особенно!) от руководителей и управляющих владельцев бизнесов. Реальность такова, что:
Любой руководитель, который застрял в рутине и мечтает выбраться из операционки, мечтает о том, чтобы делегировать свои задачи и заняться стратегическим развитием.
Всегда ли можно делегировать? Нет!
Инструменты которые действительно не только способствуют повышению эффективности всей группы, но и создают отличный командообразующий эффект даже в это непростое время.
Более, чем год в компании BogushTime внедрена система ежедневной оценки работы сотрудников. Этот проект принес не только увеличение эффективности каждого члена команды, но и рекордный взлет общих показателей деятельности компании за всю историю ее существования. Поэтому мы продолжаем определять лучших сотрудников месяца и давать им подстверждение их усилий и стараний! Лучшим сотрудником по результатам июля месяца стала бизнес-тренер Оксана Долгова!
Создание команды мечты подразумевает нечто большее, чем подбор необходимых специалистов и обеспечение их работой. Сам по себе человек – создание сложное, а коллектив – тем более. Редко у кого получается создать свою команду мечты (dream team). Почему? Причин множество. Начиная с непонимания психологии человека, неправильного распределения ролей, отсутствия работы над мотивацией и прочее. Ниже мы расскажем, как подобрать хороших сотрудников и как с ними дальше взаимодействовать, поскольку именно они, в конечном итоге, должны привести вашу компанию к успеху.