Весна заставляет сбросить все лишнее, в том числе и цены! Студия управления временем BogushTime предлагает корпоративным клиентам воспользоваться специальным весенним предложением при заказе тренинга для своих сотрудников в период с 9 марта по 15 мая 2011 года.
Акция «ВЕСНА. Всё Включено!»* Акция «ВЕСНА. Всё Включено!»* Bogushtime
Весна заставляет сбросить все лишнее, в том числе и цены! Студия управления временем BogushTime предлагает корпоративным клиентам воспользоваться специальным весенним предложением при заказе тренинга для своих сотрудников в период с 9 марта по 15 мая 2011 года.
18 лютого 2011 о 11.00 в Бізнес-центрі «Нова» за адресою: вул. Марини Раскової, 11, офіс 309-311, 3-ий поверх
На прес-сніданку ви познайомитесь зі Студією управління часом BogushTime, дізнаєтесь про Вечірню школу тайм-менеджменту, чому було прийнято рішення її відкрити, станете учасником майстер-класу «Стратегічне планування життя», який проведуть тренери та співавтори програми Школи тайм-менеджменту Ольга Андросова і Артем Золотар, познайомитесь з принципами роботи Карти бажань, а також авторського планувальника від Людмили Богуш BogushBook.
І звичайно станете учасниками приємного і теплого спілкування, смакування солодощів за чашкою кави чи чаю. Справжній італійський сніданок!
Прес-сніданок в Студії управління часом «BogushTime» з нагоди відкриття Вечірньої школи тайм-менеджментуПрес-сніданок в Студії управління часом «BogushTime» з нагоди відкриття Вечірньої школи тайм-менеджментуBogushtime
18 лютого 2011 о 11.00 в Бізнес-центрі «Нова» за адресою: вул. Марини Раскової, 11, офіс 309-311, 3-ий поверх
На прес-сніданку ви познайомитесь зі Студією управління часом BogushTime, дізнаєтесь про Вечірню школу тайм-менеджменту, чому було прийнято рішення її відкрити, станете учасником майстер-класу «Стратегічне планування життя», який проведуть тренери та співавтори програми Школи тайм-менеджменту Ольга Андросова і Артем Золотар, познайомитесь з принципами роботи Карти бажань, а також авторського планувальника від Людмили Богуш BogushBook.
І звичайно станете учасниками приємного і теплого спілкування, смакування солодощів за чашкою кави чи чаю. Справжній італійський сніданок!
24 октября в Киеве состоялся семинар по тайм-менеджменту «Начать новую жизнь! Планирование и управление временем». Провела его Людмила Богуш, сертифицированный бизнес-тренер, учредитель Cтудии BogushTime.
Как эффективно распоряжаться своим временемКак эффективно распоряжаться своим временемBogushtime
24 октября в Киеве состоялся семинар по тайм-менеджменту «Начать новую жизнь! Планирование и управление временем». Провела его Людмила Богуш, сертифицированный бизнес-тренер, учредитель Cтудии BogushTime.
Вам необходимо подобрать тренинг за короткий промежуток времени? Вы беспокоитесь о том, чтобы деньги, заплаченные за тренинг, были потрачены не впустую? Вы не знаете, к какой тренинговой компании обратиться?
Вам необходима простая и эффективная инструкция, которая поможет вам при подборе тренингов? Получите бесплатное «Пособие по подбору тренингов»!
Тренинг. Как не выбросить деньги на ветерТренинг. Как не выбросить деньги на ветерBogushtime
Вам необходимо подобрать тренинг за короткий промежуток времени? Вы беспокоитесь о том, чтобы деньги, заплаченные за тренинг, были потрачены не впустую? Вы не знаете, к какой тренинговой компании обратиться?
Вам необходима простая и эффективная инструкция, которая поможет вам при подборе тренингов? Получите бесплатное «Пособие по подбору тренингов»!
Уже второй год у всех на слуху слово «кризис». Не совершаются покупки, потому что «настали непростые времена». Работники не уходят в отпуск, так как боятся, что в случае увольнения не найдут работу – ведь в стране кризис. Скользкие улицы не посыпают солью – ЖКХ стали еще более экономными «в такой непростой экономической ситуации». Многие компании на рынке заняли выжидательную позицию: «Подождем роста активности клиентов», «Посмотрим, каковы будут действия конкурентов?» Многие. Но не все.
Уже второй год у всех на слуху слово «кризис». Не совершаются покупки, потому что «настали непростые времена». Работники не уходят в отпуск, так как боятся, что в случае увольнения не найдут работу – ведь в стране кризис. Скользкие улицы не посыпают солью – ЖКХ стали еще более экономными «в такой непростой экономической ситуации». Многие компании на рынке заняли выжидательную позицию: «Подождем роста активности клиентов», «Посмотрим, каковы будут действия конкурентов?» Многие. Но не все.
В сложившейся экономической ситуации на первый план выходят мотивация персонала (нематериальное стимулирование) и грамотное управление человеческими ресурсами, умение вдохновить и увлечь. Поэтому в первую очередь тренинг предназначен владельцам и руководителям компаний, структурных подразделений, начальникам отделений и менеджерам по персоналу. Они приходят сюда за опытом, который нельзя получить в институте, и который слишком дорого нарабатывать на рабочем месте путем проб и ошибок.
В сложившейся экономической ситуации на первый план выходят мотивация персонала (нематериальное стимулирование) и грамотное управление человеческими ресурсами, умение вдохновить и увлечь. Поэтому в первую очередь тренинг предназначен владельцам и руководителям компаний, структурных подразделений, начальникам отделений и менеджерам по персоналу. Они приходят сюда за опытом, который нельзя получить в институте, и который слишком дорого нарабатывать на рабочем месте путем проб и ошибок.
В офисе трудно встретить человека, не мечтающего о синекуре. Синекура - это любая должность, приносящая доход, но не связанная с какими-либо серьезными обязанностями (или вообще без них), либо даже не связанная с необходимостью находиться на месте служения. При этом надо отметить, что представления о синекуре у разных людей разные, но все мы солидарны в одном: успех связан с карьерой, карьера предполагает продвижение на руководящие позиции, а руководящая позиция - наличие благ. К благам еще прилагаются обязанности, но этим нас не удивищь, не правда ли? Обязанностей хватает всегда и у всех, а вот права к ним не всегда прилагаются и только карьерный рост эту "несправедливость" исправляет.
Синекура руководителя (Neo HR digest)Синекура руководителя (Neo HR digest)Людмила Богуш
В офисе трудно встретить человека, не мечтающего о синекуре. Синекура - это любая должность, приносящая доход, но не связанная с какими-либо серьезными обязанностями (или вообще без них), либо даже не связанная с необходимостью находиться на месте служения. При этом надо отметить, что представления о синекуре у разных людей разные, но все мы солидарны в одном: успех связан с карьерой, карьера предполагает продвижение на руководящие позиции, а руководящая позиция - наличие благ. К благам еще прилагаются обязанности, но этим нас не удивищь, не правда ли? Обязанностей хватает всегда и у всех, а вот права к ним не всегда прилагаются и только карьерный рост эту "несправедливость" исправляет.
Считается, что проблемой руководителя является персонал. «Работать не хотят», «никакая мотивация на них не действует», «делегировать некому», «все проблемы решаю я сам», «работать приходится за себя и доделывать то, что они не смогли», «безынициативные», «безответственные», и т.д., и т.п. Знакомо?
Как выработать ответственностьКак выработать ответственностьЛюдмила Богуш
Считается, что проблемой руководителя является персонал. «Работать не хотят», «никакая мотивация на них не действует», «делегировать некому», «все проблемы решаю я сам», «работать приходится за себя и доделывать то, что они не смогли», «безынициативные», «безответственные», и т.д., и т.п. Знакомо?
В этой статье я хочу рассказать не просто о Международной практической конференции «Корпоративное обучение: от затрат к инвестициям» от компании «ДТЕК», где мне посчастливилось поучиться («присутствовать» даже язык не поворачивается сказать). Я хочу поделиться своими выводами и в еще большей мере впечатлением от происходившего. Описать всё и выступления каждого в полном объеме почти не реально – получится книга. Поэтому остановлюсь на тех моментах, которые меня зацепили, и поверьте, здесь не имеет смысла говорить о длительности выступления, ведь порой и одной минуты достаточно, чтобы «продать идею».
Мысли вслух. Конференция "Корпоративное обучение: от затрат к инвестициям". Часть 2Мысли вслух. Конференция "Корпоративное обучение: от затрат к инвестициям". Часть 2Bogushtime
В этой статье я хочу рассказать не просто о Международной практической конференции «Корпоративное обучение: от затрат к инвестициям» от компании «ДТЕК», где мне посчастливилось поучиться («присутствовать» даже язык не поворачивается сказать). Я хочу поделиться своими выводами и в еще большей мере впечатлением от происходившего. Описать всё и выступления каждого в полном объеме почти не реально – получится книга. Поэтому остановлюсь на тех моментах, которые меня зацепили, и поверьте, здесь не имеет смысла говорить о длительности выступления, ведь порой и одной минуты достаточно, чтобы «продать идею».
В этой статье я хочу рассказать не просто о Международной практической конференции «Корпоративное обучение: от затрат к инвестициям» от компании «ДТЕК», где мне посчастливилось поучиться («присутствовать» даже язык не поворачивается сказать). Я хочу поделиться своими выводами и в еще большей мере впечатлением от происходившего. Описать всё и выступления каждого в полном объеме почти не реально – получится книга. Поэтому остановлюсь на тех моментах, которые меня зацепили, и поверьте, здесь не имеет смысла говорить о длительности выступления, ведь порой и одной минуты достаточно, чтобы «продать идею».
Мысли вслух. Конференция "Корпоративное обучение: от затрат к инвестициям". Часть 1Мысли вслух. Конференция "Корпоративное обучение: от затрат к инвестициям". Часть 1Bogushtime
В этой статье я хочу рассказать не просто о Международной практической конференции «Корпоративное обучение: от затрат к инвестициям» от компании «ДТЕК», где мне посчастливилось поучиться («присутствовать» даже язык не поворачивается сказать). Я хочу поделиться своими выводами и в еще большей мере впечатлением от происходившего. Описать всё и выступления каждого в полном объеме почти не реально – получится книга. Поэтому остановлюсь на тех моментах, которые меня зацепили, и поверьте, здесь не имеет смысла говорить о длительности выступления, ведь порой и одной минуты достаточно, чтобы «продать идею».
Весна заставляет сбросить все лишнее, в том числе и цены! Студия управления временем BogushTime предлагает корпоративным клиентам воспользоваться специальным весенним предложением при заказе тренинга для своих сотрудников в период с 9 марта по 15 мая 2011 года.
18 лютого 2011 о 11.00 в Бізнес-центрі «Нова» за адресою: вул. Марини Раскової, 11, офіс 309-311, 3-ий поверх
24 октября в Киеве состоялся семинар по тайм-менеджменту «Начать новую жизнь! Планирование и управление временем». Провела его Людмила Богуш, сертифицированный бизнес-тренер, учредитель Cтудии BogushTime.
19-20 января 2010 года в Киеве бизнес-тренер Людмила Богуш проведет тренинг «
В офисе трудно встретить человека, не мечтающего о синекуре. Синекура - это любая должность, приносящая доход, но не связанная с какими-либо серьезными обязанностями (или вообще без них), либо даже не связанная с необходимостью находиться на месте служения. При этом надо отметить, что представления о синекуре у разных людей разные, но все мы солидарны в одном: успех связан с карьерой, карьера предполагает продвижение на руководящие позиции, а руководящая позиция - наличие благ. К благам еще прилагаются обязанности, но этим нас не удивищь, не правда ли? Обязанностей хватает всегда и у всех, а вот права к ним не всегда прилагаются и только карьерный рост эту "несправедливость" исправляет.
В этой статье я хочу рассказать не просто о Международной практической конференции «Корпоративное обучение: от затрат к инвестициям» от компании «ДТЕК», где мне посчастливилось поучиться («присутствовать» даже язык не поворачивается сказать). Я хочу поделиться своими выводами и в еще большей мере впечатлением от происходившего. Описать всё и выступления каждого в полном объеме почти не реально – получится книга. Поэтому остановлюсь на тех моментах, которые меня зацепили, и поверьте, здесь не имеет смысла говорить о длительности выступления, ведь порой и одной минуты достаточно, чтобы «продать идею».