Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Бизнес-отношения — и кнут, и пряник Бизнес-отношения — и кнут, и пряник

Где золотая середина между полюсами — жесткость, требовательность с одной стороны и доверие с другой стороны?

logo
Как компании выстоять в кризис? Как компании выстоять в кризис?

В этой статье мы поговорим о том, какие действия не только позволят выстоять компании в кризис, но и добиться значительных результатов.

logo
23февраля2011
Читать далее
C 23 февраля!

C 23 февраля!

Приветствуем вас воины. Мы поздравляем вас сегодня. И от всего сердца желаем вам быть настоящими, такими, какими вас создала природа.Живите полной жизнью, дышите полной грудью, наполняйте каждый миг новым опытом и новыми знаниями.  Помните, вы обладаете огромной силой.

C 23 февраля! C 23 февраля!

Приветствуем вас воины. Мы поздравляем вас сегодня. И от всего сердца желаем вам быть настоящими, такими, какими вас создала природа.Живите полной жизнью, дышите полной грудью, наполняйте каждый миг новым опытом и новыми знаниями.  Помните, вы обладаете огромной силой.

logo
15января2010
Читать далее
Мотивация персонала в условиях кризиса

Мотивация персонала в условиях кризиса

19-20 января 2010 года в Киеве бизнес-тренер Людмила Богуш проведет тренинг «Управление людьми и мотивация».

В сложившейся экономической ситуации на первый план выходят мотивация персонала (нематериальное стимулирование) и грамотное управление человеческими ресурсами, умение вдохновить и увлечь. Поэтому в первую очередь тренинг предназначен владельцам и руководителям компаний, структурных подразделений, начальникам отделений и менеджерам по персоналу. Они приходят сюда за опытом, который нельзя получить в институте, и который слишком дорого нарабатывать на рабочем месте путем проб и ошибок.

Мотивация персонала в условиях кризиса Мотивация персонала в условиях кризиса

19-20 января 2010 года в Киеве бизнес-тренер Людмила Богуш проведет тренинг «Управление людьми и мотивация».

В сложившейся экономической ситуации на первый план выходят мотивация персонала (нематериальное стимулирование) и грамотное управление человеческими ресурсами, умение вдохновить и увлечь. Поэтому в первую очередь тренинг предназначен владельцам и руководителям компаний, структурных подразделений, начальникам отделений и менеджерам по персоналу. Они приходят сюда за опытом, который нельзя получить в институте, и который слишком дорого нарабатывать на рабочем месте путем проб и ошибок.

logo
17марта2010
Читать далее
Financial Conference-2010: обучение будущих лидеров

Financial Conference-2010: обучение будущих лидеров

26–28 февраля 2010 года в Киеве состоялась конференция по управлению личными финансами «FinCo’10», которую организовала международная молодежная ассоциация AIESEC, одна из наиболее многочисленных в мире организаций, создающих и развивающих молодых лидеров. Среди приглашенных экспертов на конференции выступила Людмила Богуш, старший тренер Студии BogushTime, которая выступила 28 февраля с мастер-классом «Время – деньги. Научись управлять своим временем эффективно».

Financial Conference-2010: обучение будущих лидеров Financial Conference-2010: обучение будущих лидеров

26–28 февраля 2010 года в Киеве состоялась конференция по управлению личными финансами «FinCo’10», которую организовала международная молодежная ассоциация AIESEC, одна из наиболее многочисленных в мире организаций, создающих и развивающих молодых лидеров. Среди приглашенных экспертов на конференции выступила Людмила Богуш, старший тренер Студии BogushTime, которая выступила 28 февраля с мастер-классом «Время – деньги. Научись управлять своим временем эффективно».

logo
15ноября2010
Читать далее
Крепкий орешек: Как «расшевелить» сотрудников — кнутом или пряником?

Крепкий орешек: Как «расшевелить» сотрудников — кнутом или пряником?

«Быть или не быть» — не тот  вопрос, который волнует управленца. Руководитель, хмуря лоб, думает «Бить или не бить?». Как заставить подчиненных давать нужный результат в срок? Пригрозить кнутом или поманить пряником? Как найди баланс между штрафом и бонусом, между наказанием и поощрением?

Крепкий орешек: Как «расшевелить» сотрудников — кнутом или пряником? Крепкий орешек: Как «расшевелить» сотрудников — кнутом или пряником?

«Быть или не быть» — не тот  вопрос, который волнует управленца. Руководитель, хмуря лоб, думает «Бить или не бить?». Как заставить подчиненных давать нужный результат в срок? Пригрозить кнутом или поманить пряником? Как найди баланс между штрафом и бонусом, между наказанием и поощрением?

logo
Как быть услышанным Как быть услышанным

Что делает руководителя руководителем?  Способность обеспечивать результат «руками» своих подчиненных. При этом есть умение, без которого руководителю очень сложно обойтись – это умение доносить мысль.

 photo-1482405994517-571b5fcdc998.jpg
logo
5 простых шагов создания стратегии 5 простых шагов создания стратегии

Многие люди, говоря о тайм-менеджменте, обычно вспоминают огромные списки задач и бесконечную гонку за стрелками на циферблате. Мы же смотрим на этот процесс несколько иначе. Время – это, по сути, процесс изменений. Только по изменениям вокруг нас и с нами мы понимаем, что время существует. Потому и тайм-менеджмент – это не что иное, как процесс создания тех изменений, которых ты хочешь.

 photo-1478796415026-3c85ee65975e.jpg
logo
Чему поучиться руководителю у Суворова? Чему поучиться руководителю у Суворова?

Имя Александра Васильевича Суворова стало легендарным еще при жизни. Он прославился как непревзойденный тактик и стратег,  не потерпевший ни одного поражения в своей военной карьере, а это более 60 сражений. А Вы готовы повторить его путь, перестать проигрывать и научиться побеждать?

logo
Таємниці делегування справ Таємниці делегування справ

 Тренінг-time на RTi Вільні люди з Юлією Бойко.

logo

Страницы