«Быть или не быть» — не тот  вопрос, который волнует управленца. Руководитель, хмуря лоб, думает «Бить или не бить?». Как заставить подчиненных давать нужный результат в срок? Пригрозить кнутом или поманить пряником? Как найди баланс между штрафом и бонусом, между наказанием и поощрением?

19-20 января 2010 года в Киеве бизнес-тренер Людмила Богуш проведет тренинг «Управление людьми и мотивация».

В сложившейся экономической ситуации на первый план выходят мотивация персонала (нематериальное стимулирование) и грамотное управление человеческими ресурсами, умение вдохновить и увлечь. Поэтому в первую очередь тренинг предназначен владельцам и руководителям компаний, структурных подразделений, начальникам отделений и менеджерам по персоналу. Они приходят сюда за опытом, который нельзя получить в институте, и который слишком дорого нарабатывать на рабочем месте путем проб и ошибок.

Многие люди, говоря о тайм-менеджменте, обычно вспоминают огромные списки задач и бесконечную гонку за стрелками на циферблате. Мы же смотрим на этот процесс несколько иначе. Время – это, по сути, процесс изменений. Только по изменениям вокруг нас и с нами мы понимаем, что время существует. Потому и тайм-менеджмент – это не что иное, как процесс создания тех изменений, которых ты хочешь.

Покупая мебель в маленькой мастерской на базаре, покупатель мечтает о том, что однажды то же самое и дороже он купит в хорошем магазине, где вокруг него будут виться продавцы и помогать сделать правильный выбор. Покупая мебель в магазине, он мечтает о том, что однажды то же самое и дороже он купит в мебельном салоне, где ему предложат кофе и «завернут все в бумажку с бантиком», а покупая мебель в салоне, он мечтает о том, что однажды почти тоже самое и намного дороже ему предложит какой-нибудь крутой дизайнер…