Покупая мебель в маленькой мастерской на базаре, покупатель мечтает о том, что однажды то же самое и дороже он купит в хорошем магазине, где вокруг него будут виться продавцы и помогать сделать правильный выбор. Покупая мебель в магазине, он мечтает о том, что однажды то же самое и дороже он купит в мебельном салоне, где ему предложат кофе и «завернут все в бумажку с бантиком», а покупая мебель в салоне, он мечтает о том, что однажды почти тоже самое и намного дороже ему предложит какой-нибудь крутой дизайнер…
В японской бизнес философии «Кайдзен» (непрерывное совершенствование) существует достаточно тонкая грань между «ленью» и «эффективностью». Например, ленивые люди часто обладают характеристиками, которые потенциально делают их хорошими лидерами и просто эффективными людьми.
Как правильно мотивировать сотрудника к выполнению типовых задач без постоянного напоминания и тотального контроля рассказывает The Kiev Times Людмила Богуш-Данд, учредитель тренинговой компании «Студия управления временем BogushTime».
Денег не хватает всегда! Особенно там, где не функционирует правильное финансовое планирование, и там, где плохо работает HR.
Возникли вопросы? Давайте разберемся.
Сейчас, пожалуй, не встретишь ни одного человека, который, пользуясь интернетом, хотя бы раз не прибегал к помощи поисковой системы Google. Бывает, Вы не успеваете еще донабирать свой запрос, а Google Вам уже предлагает варианты.
Абсолютно каждый руководитель в своей работе рано или поздно сталкивается с вопросом: как мотивировать своих сотрудников производить необходимый результат? Случалось ли Вам встречаться с этой дилеммой? Если на этот вопрос Вы ответили утвердительно, то информация ниже должна Вас заинтересовать.
Как мотивировать свою команду на создание результата? Хороший вопрос. Если он в последнее время стал Вашим неизменным спутником, то информация ниже именно для Вас!
Случалось ли с Вами так, что сотрудники «радовали» Вас отсутствием результата? Ваши подчиненные приносят Вам проблемы, а не их решение? Вы ставите задачу перед сотрудником, а потом все равно выполняете ее сами?
Но ведь «пока ему объяснишь, быстрее сам выполнишь». И задачи все прибывают. Что дальше?
Считается, что проблемой руководителя является персонал. «Работать не хотят», «никакая мотивация на них не действует», «делегировать некому», «все проблемы решаю я сам», «работать приходится за себя и доделывать то, что они не смогли», «безынициативные», «безответственные», и т.д., и т.п. Знакомо?