Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Статьи о планировании, самоорганизации, приоритетах, стратегии, целях и делегировании.

Если очень хочется, то нужно Если очень хочется, то нужно

Очень часто случается, что вы чего-то хотите, а у вас столько причин это не осуществить: дорого, не вовремя, долго и прочая чепуха.

Что тому причиной и что с этим делать? 

logo
Как не допустить аврала в работе Как не допустить аврала в работе

На одном из тренингов мне описали картинку, которую многие видят в повседневной жизни: «Если день спланирован с 8 до 21, расписана буквально каждая минута, а в 8:30 появляется несколько срочных задач, которые нужно очень быстро решить. Как справляться с авральной ситуацией?» Ответ на вопрос таков – с авральной ситуацией не нужно справляться, ее нужно предусматривать.

logo
Секреты эффективного руководителя Секреты эффективного руководителя

Почта, телефон, документы, встречи, совещания, собрания, контроль, наконец. Повседневные обязанности – это настолько эффективный способ губить великие проекты, что многие так и не решаются ставить перед собой масштабные цели, аргументируя это отсутствием времени. А отсутствие целей приводит к неправильной расстановке приоритетов. И особенно страдают от этого руководители, ведь от них зависит ни много ни мало – останется ли бизнес на плаву. 

 business-2981370_1280.jpg
logo
Как получать от жизни максимум Как получать от жизни максимум

В японской бизнес философии «Кайдзен» (непрерывное совершенствование) существует достаточно тонкая грань между «ленью» и «эффективностью». Например, ленивые люди часто обладают характеристиками, которые потенциально делают их хорошими лидерами и просто эффективными людьми.

logo
Ша! Одесса имеет сказать пару слов Ша! Одесса имеет сказать пару слов

Хочу рассказать о том, каким незатейливым способом мы часто отравляем себе жизнь, просто программируя себя на неудачу. В качестве иллюстрации - обычная одесская история.

logo
Делегирование как плановый процесс Делегирование как плановый процесс

В этой статье я хочу обратить особое внимание на очень важный аспект работы руководителя — делегирование, только рассмотреть его как плановый процесс (то есть идущий по плану и привязанный ко времени), к которому высшее руководство должно готовиться заранее.

 delegate-1971218_1280.jpg
logo
Как научиться видеть возможности Как научиться видеть возможности

Вы когда-нибудь встречали людей, которые постоянно жаловались на судьбу и в то же время сами отказывались от интересного предложения, перспективной работы, интересной поездки, большого подарка и даже любви всей жизни?

logo
Друзья и враги самомотивации Друзья и враги самомотивации

О мотивации в последние лет двадцать написано так много книг, статей и исследований, что, казалось бы, все в этом вопросе должно быть ясно и прозрачно. Однако «воз и ныне там».

logo
Найдите золото в часах или Как научиться управлять временем? Найдите золото в часах или Как научиться управлять временем?

Каждому из нас дано 24 часа в сутках. Но лишь немногие умеют использовать этот дар с пользой. Кто-то тратит время не по назначению, кто-то сетует, что его много и тянется оно слишком долго, кто-то прожигает или убивает время, а кому-то его катастрофически мало….

 hourglass-2910951_1280.jpg
logo
Как выбрать свой путь в жизни Как выбрать свой путь в жизни

«Когда я смотрю на вас, то вижу будущее. Будущее, которое нужно выбрать».
Антонио Бандерас

Люди постоянно выбирают, что делать и куда идти, но особенно остро вопрос выбора стоит в школьные и студенческие годы. Именно в это время определяется будущая жизнь и многие очень боятся ошибиться или что желания не соответствуют возможностям и ничего не получится. Поэтому большинство находит множество причин, отговорок и оправданий, чтобы не выбирать.

logo

Страницы