Можно ли себя клонировать? – этот вопрос был задан мне перед началом моего выступления «Психология НЕделегирования» в клубе для владельцев бизнесов.
Этот вопрос я слышу регулярно (а сейчас особенно!) от руководителей и управляющих владельцев бизнесов. Реальность такова, что:
- приходится работать в десять раз больше, чтобы получить довоенный результат,
- практически все силы и энергия тратится на решение операционных задач, а на стратегию времени нет,
- сложно расставить приоритеты и определить ориентиры в будущем из-за хаоса,
- не понятно как организовать процессы планомерно и эффективно в новых реалиях.
Любой руководитель, который застрял в рутине и мечтает выбраться из операционки, мечтает о том, чтобы делегировать свои задачи и заняться стратегическим развитием.
Всегда ли можно делегировать? Нет!
