«Я одессит, я из Одессы, здрасьте! Хочу открыть вам маленький секрет. Так вы спросите: я имею счастье? И я отвечу, чтобы да, так нет». По собственному опыту знаю, что большинство руководителей могут сказать о своем «счастье» быть руководителем то же самое. Поэтому в этой статье хочу дать несколько простых советов о том, как сделать работу руководителя более комфортной и легкой.
Когда я вижу мотивированную команду, то обычно говорю, что у этой команды высокий «боевой дух». Все сотрудники активны, готовы броситься в бой по первому же приказу. Заходишь в офис, а там вся команда носится, как заведенная, в общем, работа кипит. Многие думают,что уровень мотивации сотрудников зависит от уровня их зарплаты. Сразу скажу, что это заблуждение. Но от чего же зависит уровень боевого духа сотрудников и как его можно повышать, особенно во время кризисных периодов? Давайте разбираться.
Сотрудники и соцсети: как уберечь свой коллектив от интернет-серфинга в рабочее время.
Говорим о мотивации в условиях ограниченного бюджета.
Как правильно мотивировать сотрудника к выполнению типовых задач без постоянного напоминания и тотального контроля рассказывает The Kiev Times Людмила Богуш-Данд, учредитель тренинговой компании «Студия управления временем BogushTime».
Встретить разочаровавшегося в жизни, в своих целях и своих способностях человека нетрудно — таких много. Гораздо реже попадаются те, кого трудности сподвигли на бОльшие достижения. Из-за такой редкости мы много говорим об этих людях, расспрашиваем об их секретах и пытаемся воплотить их стратегии.
Считается, что проблемой руководителя является персонал. «Работать не хотят», «никакая мотивация на них не действует», «делегировать некому», «все проблемы решаю я сам», «работать приходится за себя и доделывать то, что они не смогли», «безынициативные», «безответственные», и т.д., и т.п. Знакомо?
Случалось ли с Вами так, что сотрудники «радовали» Вас отсутствием результата? Ваши подчиненные приносят Вам проблемы, а не их решение? Вы ставите задачу перед сотрудником, а потом все равно выполняете ее сами?
Но ведь «пока ему объяснишь, быстрее сам выполнишь». И задачи все прибывают. Что дальше?
Многие работодатели сетуют на то, что их сотрудники работают неэффективно. Подчиненные бродят по социальным сетям, сплетничают в курилке и совершенно не беспокоятся об успехе и развитии компании. К сожалению, подобные жалобы раздаются сегодня все чаще и чаще...
О мотивации в последние лет двадцать написано так много книг, статей и исследований, что, казалось бы, все в этом вопросе должно быть ясно и прозрачно. Однако «воз и ныне там».«Философский камень современности», «первопричина действий и движений», «залог успеха и успешности» – как только не называли мотивацию те, кто пел ей хвалебные оды. И с этим нет резона спорить, ведь мотивация – действительно единственное по-настоящему необходимое условие для выполнения какой угодно задачи любым существом.