Каждый владелец бизнеса в своей работе сталкивается с рядом проблем. В этой статье я хочу обобщить свой опыт и поделиться тем решением, которое помогло мне с ними справиться.
Большинство владельцев страдают от стереотипа «лучше меня никто не сделает», оправдывая свою чрезмерную занятость отсутствием компетентного персонала. Как следствие, не остается времени не то что на развитие бизнеса, а и на самого себя, свою семью, увлечения. Другими словами, идей много, а воплощать их некогда.
Могу сразу сказать, что проблемы владельца напрямую связаны с недостатком специализированных знаний, которые важно получить владельцу в кратчайшие сроки. При этом замечу, что есть множество курсов для управленцев, а вот курсов для владельцев бизнеса раз, два и обчелся. Поэтому обращайте внимание на узкопрофильные знания, как в свое время сделал и я.
Далее нужно понимать, что владелец бизнеса – это не тот, кто делает, а тот, кто генерирует идеи. Т.е. владелец - это «голова». Поэтому ему обязательно нужны «руки» - толковый исполнительный директор. Это единственный человек, которого владельцу действительно нужно контролировать и направлять. Поэтому, если ты хочешь преуспеть, как владелец бизнеса, то тебе предстоит разделение функций владельца и директора.
Итак, функциями владельца являются:
В функции директора входит:
Что отсюда следует? Ты, как владелец, должен уметь формировать видение компании, ее стратегию, планировать и генерировать новые идеи. Ты не должен всё делать сам, единственная твоя забота – это развивать бизнес. Но, только объединив людей вокруг общих целей, ты сможешь по-настоящему мотивировать персонал и создать команду единомышленников. А чтобы воплотить свои идеи тебе предстоит их описать, детализировать и определить показатели, по которым ты сможешь увидеть реальные результаты работы своей компании.