Перейти к основному содержанию
 

Стратегічна ціль чи поточні питання?

19.05.2011

 Власники бізнесу часто на собі тягнуть все. Вони займають всі водночас посади і знають, що, коли і де відбувається. Вони панічно все контролюють. Вирішують завдання, які наймані працівники можуть виконати набагато краще зі знанням тонкощів з висоти свого досвіду.

Чому власник все контролює? 

По-перше, працівники можуть бути не в курсі цілі компанії. Вся інформація у власника у голові. 

По-друге, власник не може донести свою ідею до персоналу.

По-третє, негативний досвід власника у часи найманого працівника підказує, що компанія може зруйнуватись через працівників.

По-четверте, власник не знає своїх функцій.

Які цілі власник повинен переслідувати?

- Прописана стратегія і прописані обов’язки кожного «гвинтика» компанії – працівника.

- Більше простору для себе: управляти часом, а значить знаходити час на роботу, сім’ю, здоровий спосіб життя, особистісний розвиток.

- Розширення території компанії.

- Виведення компанії на новий рівень.

- Тримати на пульсі провідні технології створення стратегічних планів і їх введення в компанії.

Який бізнес-тренер є власником бізнесу?

Людмила Богуш – засновниця і власниця Студії управління часом BogushTime, авторка бізнес-інструменту – популярного планувальника BogushBook, автор Дискусійного клубу для топ-менеджерів і власників компанії «Міцний горішок», автор понад 200 публікацій. Саме вона придумала своє життя і реалізовує успішно, як і власне свою компанію. Її рекомендації практичні – з власного досвіду. 

І на тренінгу «Управління часом для власників бізнесу» Людмила Богуш дає рішення одвічних проблем власників:

Функції власника, визначення цілей, складання плану, доведення ідеї до успішного фіналу, стратегія компанії, погодження своїх цілей з компанією, час на досягнення цілей, технологія розроблення стратегії на тиждень, місяць і рік, зацікавлення персоналу своїми ідеями, щоб він рвався їх реалізовувати. 

І це тільки початок того, що отримаєте на тренінгу

  • БОНУС – шкіряний планувальник BogushBook.
  • неформальне знайомство і неформальне спілкування з потенційними партнерами і клієнтами.
  • смачні кофі-брейки.
  • роздатковий матеріал.
  • стильний сертифікат.
  • смачна і корисна їжа.

Бажаєте? Звертайтесь до нас за телефонами: +380 (44) 599-19-50, 599-04-24 або пишіть на e-mail: info@bogushtime.com.

Місце зустрічі: Київ, вул. Марини Раскової, 11-А, офісний центр «Нова», оф. 309 (5 хв. від М. Лівобережна).

Стратегічна ціль чи поточні питання? Стратегічна ціль чи поточні питання?

Власники бізнесу часто на собі тягнуть все. Вони займають всі водночас посади і знають, що, коли і де відбувається. Вони панічно все контролюють. Вирішують завдання, які наймані працівники можуть виконати набагато краще зі знанням тонкощів з висоти свого досвіду.

Чому власник все контролює? 

По-перше, працівники можуть бути не в курсі цілі компанії. Вся інформація у власника у голові. 

По-друге, власник не може донести свою ідею до персоналу.

По-третє, негативний досвід власника у часи найманого працівника підказує, що компанія може зруйнуватись через працівників.

 Власники бізнесу часто на собі тягнуть все. Вони займають всі водночас посади і знають, що, коли і де відбувається. Вони панічно все контролюють. Вирішують завдання, які наймані працівники можуть виконати набагато краще зі знанням тонкощів з висоти свого досвіду.

Чому власник все контролює? 

По-перше, працівники можуть бути не в курсі цілі компанії. Вся інформація у власника у голові. 

По-друге, власник не може донести свою ідею до персоналу.

По-третє, негативний досвід власника у часи найманого працівника підказує, що компанія може зруйнуватись через працівників.

По-четверте, власник не знає своїх функцій.

Які цілі власник повинен переслідувати?

- Прописана стратегія і прописані обов’язки кожного «гвинтика» компанії – працівника.

- Більше простору для себе: управляти часом, а значить знаходити час на роботу, сім’ю, здоровий спосіб життя, особистісний розвиток.

- Розширення території компанії.

- Виведення компанії на новий рівень.

- Тримати на пульсі провідні технології створення стратегічних планів і їх введення в компанії.

Який бізнес-тренер є власником бізнесу?

Людмила Богуш – засновниця і власниця Студії управління часом BogushTime, авторка бізнес-інструменту – популярного планувальника BogushBook, автор Дискусійного клубу для топ-менеджерів і власників компанії «Міцний горішок», автор понад 200 публікацій. Саме вона придумала своє життя і реалізовує успішно, як і власне свою компанію. Її рекомендації практичні – з власного досвіду. 

І на тренінгу «Управління часом для власників бізнесу» Людмила Богуш дає рішення одвічних проблем власників:

Функції власника, визначення цілей, складання плану, доведення ідеї до успішного фіналу, стратегія компанії, погодження своїх цілей з компанією, час на досягнення цілей, технологія розроблення стратегії на тиждень, місяць і рік, зацікавлення персоналу своїми ідеями, щоб він рвався їх реалізовувати. 

І це тільки початок того, що отримаєте на тренінгу

  • БОНУС – шкіряний планувальник BogushBook.
  • неформальне знайомство і неформальне спілкування з потенційними партнерами і клієнтами.
  • смачні кофі-брейки.
  • роздатковий матеріал.
  • стильний сертифікат.
  • смачна і корисна їжа.

Бажаєте? Звертайтесь до нас за телефонами: +380 (44) 599-19-50, 599-04-24 або пишіть на e-mail: info@bogushtime.com.

Місце зустрічі: Київ, вул. Марини Раскової, 11-А, офісний центр «Нова», оф. 309 (5 хв. від М. Лівобережна).

logo