Перейти к основному содержанию
 

Кризис в голове владельца бизнеса

11.06.2015

Кризис в наших головах. Такое мнение высказывают сейчас многие и, руководствуясь собственным опытом, готова утверждать, что так и есть. Моя компания существует на рынке с 2009 года. И также как и большинство владельцев малого и среднего бизнеса, уже второй раз сталкиваюсь с кризисной ситуацией. Разница только в том, что я не позволяю ни себе, ни сотрудникам своей компании соглашаться с подобной ситуацией.

В этой статье хочу поговорить о том, что позволяет мне и владельцам, выпускникам моих тренингов, добиваться успеха даже в это непростое для экономики страны время.

И начну с того, что любая компания может оказаться в кризисе, независимо от ситуации в экономике или политике страны, когда владелец теряет цели и ориентиры, в соответствии с которыми движется его компания.

Поэтому ключевым умением владельца бизнеса является умение создавать идею, цель, которая увлечет тех, кто будет ее реализовывать. При этом важна способность удерживать внимание на цели – стоит сбиться с пути и ваша компания «завязнет в болоте» под названием «кризис».

На мои тренинги приходят разные владельцы бизнеса. Одни приводят в систему уже известные им знания по управлению временем и планированию. Другие переходят на принципиально новый уровень развития и для них мои тренинги – это «встряска», которая позволяет не зацикливаться на сегодняшних достижениях, а идти дальше. А третьи приходят за вдохновением, потому что «руки опустились» и потому что за 2 дня вполне можно «выйти из кризиса» и начать мыслить категориями своих целей, а не реагировать на ситуацию в авральном режиме.

И я обучаю правильно ставить цели. Начните с простого списка идей, проработайте детали наиболее глобальных задумок, и определите сроки, к которым должна быть осуществлена каждая идея.

Выше я говорила о том, что важно удерживать внимание на цели. А вот как это сделать на практике? Очень просто. На основе ваших идей, желаний, целей разработайте стратегический план на долгосрочный период с учетом имеющихся ресурсов, реальными сроками и точно просчитанными результатами и привяжите его к ежедневным действиям. Тогда каждый шаг будет приближать вас к цели. Любая самая маленькая победа будет вдохновлять на следующие действия, как вас, так и вашу команду. Ваш бизнес не только выстоит, но и преуспеет.

Для этого разбейте свои идеи по подразделениям вашей компании. Это позволит видеть взаимосвязи разных идей и возможности их реализации. Сделать это проще в виде таблицы, где по горизонтали идут подразделения, а по вертикали время. Создайте таким образом 2 матрицы целей – по годам (на 10 лет) и по месяцам (на ближайший год).

Внесите в матрицу не только свои идеи и цели, но и промежуточные результаты, которые к ним приведут. Дополните пунктами отчетности, цифрами, ответственными. Ответьте себе на ряд вопросов: Чего хотите добиться? Что вдохновляет? Что сейчас является основными отклонениями от Идеальной картины жизни и бизнеса? Какие отклонения и как могут быть устранены уже в этом году?

Когда определитесь с планами на каждый месяц – сможете определить свои действия на каждый день. Сразу увидите, где скопились завалы незавершенных или потерявших актуальность дел, и сможете их расчистить. Сможете принимать оптимальные решения по загрузке сотрудников, добиваясь от них производства результата, а не его отсутствия. А также у вас появится возможность находить оптимальные решения с наименьшими затратами времени, сил и финансов.

Владельцы компаний – люди, создающие не только рынок, это люди, которые заново придумывают и создают этот мир. И все, что я могу – это дать владельцам пространство для создания планов своей жизни, своих компаний, своих бизнесов, своего общества и своего окружения. Такие планы, которые легко можно донести людям, сделав их своими единомышленниками, людьми способными принимать решения и помогать владельцу бизнеса достигать целей.

Приходите 18-19 сентября на мой тренинг «Управление временем для владельцев бизнеса», где с удовольствием поделюсь своими секретами. А также научу учитывать в своем плотном графике время и возможности для всего на свете – для себя, для семьи и обязательно для новых идей и проектов.

Кризис в голове владельца бизнеса Кризис в голове владельца бизнеса

Кризис в наших головах. Такое мнение высказывают сейчас многие и, руководствуясь собственным опытом, готова утверждать, что так и есть. Моя компания существует на рынке с 2009 года. И также как и большинство владельцев малого и среднего бизнеса, уже второй раз сталкиваюсь с кризисной ситуацией. Разница только в том, что я не позволяю ни себе, ни сотрудникам своей компании соглашаться с подобной ситуацией.

Кризис в наших головах. Такое мнение высказывают сейчас многие и, руководствуясь собственным опытом, готова утверждать, что так и есть. Моя компания существует на рынке с 2009 года. И также как и большинство владельцев малого и среднего бизнеса, уже второй раз сталкиваюсь с кризисной ситуацией. Разница только в том, что я не позволяю ни себе, ни сотрудникам своей компании соглашаться с подобной ситуацией.

В этой статье хочу поговорить о том, что позволяет мне и владельцам, выпускникам моих тренингов, добиваться успеха даже в это непростое для экономики страны время.

И начну с того, что любая компания может оказаться в кризисе, независимо от ситуации в экономике или политике страны, когда владелец теряет цели и ориентиры, в соответствии с которыми движется его компания.

Поэтому ключевым умением владельца бизнеса является умение создавать идею, цель, которая увлечет тех, кто будет ее реализовывать. При этом важна способность удерживать внимание на цели – стоит сбиться с пути и ваша компания «завязнет в болоте» под названием «кризис».

На мои тренинги приходят разные владельцы бизнеса. Одни приводят в систему уже известные им знания по управлению временем и планированию. Другие переходят на принципиально новый уровень развития и для них мои тренинги – это «встряска», которая позволяет не зацикливаться на сегодняшних достижениях, а идти дальше. А третьи приходят за вдохновением, потому что «руки опустились» и потому что за 2 дня вполне можно «выйти из кризиса» и начать мыслить категориями своих целей, а не реагировать на ситуацию в авральном режиме.

И я обучаю правильно ставить цели. Начните с простого списка идей, проработайте детали наиболее глобальных задумок, и определите сроки, к которым должна быть осуществлена каждая идея.

Выше я говорила о том, что важно удерживать внимание на цели. А вот как это сделать на практике? Очень просто. На основе ваших идей, желаний, целей разработайте стратегический план на долгосрочный период с учетом имеющихся ресурсов, реальными сроками и точно просчитанными результатами и привяжите его к ежедневным действиям. Тогда каждый шаг будет приближать вас к цели. Любая самая маленькая победа будет вдохновлять на следующие действия, как вас, так и вашу команду. Ваш бизнес не только выстоит, но и преуспеет.

Для этого разбейте свои идеи по подразделениям вашей компании. Это позволит видеть взаимосвязи разных идей и возможности их реализации. Сделать это проще в виде таблицы, где по горизонтали идут подразделения, а по вертикали время. Создайте таким образом 2 матрицы целей – по годам (на 10 лет) и по месяцам (на ближайший год).

Внесите в матрицу не только свои идеи и цели, но и промежуточные результаты, которые к ним приведут. Дополните пунктами отчетности, цифрами, ответственными. Ответьте себе на ряд вопросов: Чего хотите добиться? Что вдохновляет? Что сейчас является основными отклонениями от Идеальной картины жизни и бизнеса? Какие отклонения и как могут быть устранены уже в этом году?

Когда определитесь с планами на каждый месяц – сможете определить свои действия на каждый день. Сразу увидите, где скопились завалы незавершенных или потерявших актуальность дел, и сможете их расчистить. Сможете принимать оптимальные решения по загрузке сотрудников, добиваясь от них производства результата, а не его отсутствия. А также у вас появится возможность находить оптимальные решения с наименьшими затратами времени, сил и финансов.

Владельцы компаний – люди, создающие не только рынок, это люди, которые заново придумывают и создают этот мир. И все, что я могу – это дать владельцам пространство для создания планов своей жизни, своих компаний, своих бизнесов, своего общества и своего окружения. Такие планы, которые легко можно донести людям, сделав их своими единомышленниками, людьми способными принимать решения и помогать владельцу бизнеса достигать целей.

Приходите 18-19 сентября на мой тренинг «Управление временем для владельцев бизнеса», где с удовольствием поделюсь своими секретами. А также научу учитывать в своем плотном графике время и возможности для всего на свете – для себя, для семьи и обязательно для новых идей и проектов.

logo