Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Как хвалить при всех, а критиковать лицом к лицу: Эффективное управление и роль тайм-менеджмента Как хвалить при всех, а критиковать лицом к лицу: Эффективное управление и роль тайм-менеджмента

Одним из важных аспектов успешного управления является умение хвалить работников публично и решать сложные ситуации приватно. Руководители, которые правильно применяют этот подход, не только улучшают командный дух, но и повышают производительность работников. И здесь на помощь приходит эффективный тайм-менеджмент и четкое понимание корпоративных целей.

 1
logo
Когда идеи не превращаются в действия: как руководителю преодолеть творческий хаос? Когда идеи не превращаются в действия: как руководителю преодолеть творческий хаос?

Вдохновение, идеи, инновации – вот что движет любым стартапом. Но что делать, если поток идей у руководителя неиссякаем, а вот довести хотя бы одну до завершения не получается?

 1
logo
Может ли искусственный интеллект (AI) помочь руководителю в планировании, организации времени и оптимизации рабочего процесса? Может ли искусственный интеллект (AI) помочь руководителю в планировании, организации времени и оптимизации рабочего процесса?

Он считает, что может. Как, поделюсь в этой статье и приведу несколько способов, которые AI предлагает применить, чтобы способствовать эффективности и снижению перегрузки.

 блог
logo
Как вести 2 и более проекта в день и при этом оставаться в ресурсе Как вести 2 и более проекта в день и при этом оставаться в ресурсе

"У меня нет на это времени, я слишком занят!", "Я не могу этим заниматься, не успеваю!"
Знакомо?
Успешное ведение нескольких проектов одновременно - это настоящее искусство, требующее хорошего планирования, управления временем и эффективной организации, в первую очередь личной. Многие люди сталкиваются с вызовом балансирования между несколькими задачами и проектами каждый день. Однако, следуя нескольким ключевым принципам, можно с лёгкостью вести 2 и больше проекта в день и при этом оставаться в ресурсе. 

Итак, давайте разберем ингредиенты, необходимые для комфортного и эффективного ведения нескольких проектов одновременно, и, да что там скрывать, классного самочувствия!

 1
logo
5 признаков, что вам нужно учиться делегированию. 5 признаков, что вам нужно учиться делегированию.

Давайте проверим насколько эффективный вы руководитель.
В статье перечислены ключевые признаки, что вам пора учиться делегированию.

 блог
logo
Делегирование для чайников Делегирование для чайников

Когда провели исследование причин, почему руководители не делегируют, то заявления разошлись с фактами:

  • руководители говорят, что некому делегировать,
  • факты говорят, что нет желания делегировать.

Почему же руководители не делегируют?

 блог
logo
Три компонента ЛИДЕРСТВА. Три компонента ЛИДЕРСТВА.

Есть люди, которые считают, что ЛИДЕРСТВО - это черта характера.

И глубоко в этом ошибаются.

Слово “лидерство” происходит от англ. to lead, которое означает не “вести кого-то куда-то”, а “взять кого-то куда-то”, “идти первым”, “быть на посту”, “стать причиной того, чтобы что-то случилось”.

Лидерство - это процесс, во время которого один человек меняет поведение нескольких людей в какой-то группе, “заставляя” их делать то, что они сами не делали бы и действовать так, как они сам не стали бы.

 1
logo
21июля2021
Читать далее
 1

Как всё успеть?

У каждого руководителя наступает момент, когда что-то идет не так. Бизнес начинает шататься; сотрудники не работают, а создают вид продуктивной работы; прибыль снижается, а издержки наоборот растут. Перспективный бизнес катится в тартарары.

Руководитель: проблемы в работе и их решение Руководитель: проблемы в работе и их решение

Почему руководители находятся в вечном хаосе и чувствуют себя словно «белка в колесе» и как от этого избавиться?

 л
logo
Лидерство как составляющая роль руководителя Лидерство как составляющая роль руководителя

Руководитель - это человек, который создаёт результат чужими руками. И от того, насколько хорошо он это делает, зависит успех его команды. У любого руководителя есть 2 основные составляющие роли, которые он играет в своей команде - лидер и администратор.

Давайте разберемся, как этими ролями управлять

 photo-1559125148-869baf508c95.jpeg
logo

Страницы