Разрабатываем с командой программу повышения квалификации руководителей. Мы увидели, что катастрофически не хватает руководителей, статистика просто поражает:
За период 2022–2024 годов Украина потеряла 5,9 млн трудоспособных людей. Из них 15-18% руководителей. Это 880 тыс. – 1 млн человек, которые были лидерами команд.
Вдумайтесь: почти миллион квалифицированных руководителей покинули страну. А сколько из них действительно реализуются за границей? Сколько из тех, кто покинул страну были готовы уже становиться руководителями здесь, дома?
Но сейчас не о них. Сейчас о нас.
Современный бизнес — это не просто цифры, планы и отчёты. Это живой организм, состоящий из людей, их целей, идей и, конечно, рабочего времени. Каждый руководитель мечтает, чтобы его сотрудники работали эффективно, приносили результат и одновременно чувствовали себя частью команды. Но реальность такова, что иногда кажется: половина рабочего времени уходит в никуда. Почему так происходит?
Каждый руководитель хочет видеть свою команду продуктивной, мотивированной и эффективно работающей. Однако реальность такова, что часто внутри команды скрыты проблемы, которые мешают достигать целей. Руководитель может видеть снижение производительности, нарушение сроков или нехватку инициативы, но не всегда понимает, с чего начать и как определить корень проблемы.
В этой статье мы разберем, как выявить ключевые “пробоины в трюме” вашей команды и с чего начать процесс улучшений.
Философия кайдзен — это не просто техника для бизнеса, а жизненный подход, который может изменить вашу повседневную рутину и буквально подарить вам несколько часов свободы каждую неделю. Это способ сказать себе: «Я не обязан быть идеальным, но я могу стать лучше уже сегодня». Суть в маленьких шагах, которые не кажутся страшными или неподъёмными. И, что самое важное, их можно внедрять прямо сейчас, без подготовки и лишнего стресса.
Одним из важных аспектов успешного управления является умение хвалить работников публично и решать сложные ситуации приватно. Руководители, которые правильно применяют этот подход, не только улучшают командный дух, но и повышают производительность работников. И здесь на помощь приходит эффективный тайм-менеджмент и четкое понимание корпоративных целей.
Представьте себе офисного сотрудника, который работает словно с кучей приложений: Google Calendar, Asana, Trello, Slack… Всё это должно помочь ему стать продуктивнее. Однако на деле он тратит уйму времени на переключение между этими программами, забывая важные задачи, путаясь в интерфейсах, и в итоге остаётся с чувством перегруженности и недоделанной работы. Знакомо?
В мире бизнеса далеко не все руководители видят необходимость планировать будущее. Некоторые считают, что лучше сосредоточиться на текущих задачах, чем тратить время на прогнозы и стратегии, особенно сейчас, когда неопределенность вокруг. Однако отсутствие долгосрочного плана может привести к серьёзным последствиям для компании. Что делать, если вы работаете в такой организации или если сами избегаете планирования? Давайте рассмотрим все возможные варианты и как из них выходить. Поехали!
Вдохновение, идеи, инновации – вот что движет любым стартапом. Но что делать, если поток идей у руководителя неиссякаем, а вот довести хотя бы одну до завершения не получается?
В современном мире городская жизнь часто ассоциируется с постоянным стрессом, быстрым ритмом и бесконечным потоком информации. Это вызывает чувство перегруженности, справиться с которым непросто даже самым сильным личностям. Именно здесь приходит на помощь концепция Urban Zen — искусство нахождения внутреннего покоя в самом центре урбанистического хаоса.
Эффективное управление временем сотрудников отдела продаж – это ключевой фактор успеха для любого бизнеса, ориентированного на рост доходов и долгосрочные результаты. В условиях повышенной конкуренции, постоянного давления на выполнение планов по продажам и недостатка квалифицированного персонала, оптимизация рабочего времени каждого продавца может стать мощным инструментом для достижения лучших показателей.